ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ (Μητρώο Θεμάτων Γνώσεων ΑΣΕΠ)
| Ερωτήσεις
101/151. Σύμφωνα με τον ν. 4940/2022, ποια από τις παρακάτω διαδικασίες ΔΕΝ προβλέπεται στο πλαίσιο της αξιολόγησης των δημοσίων υπαλλήλων;
Η αξιολόγηση των εννέα δεξιοτήτων του/της υπαλλήλου
Η αξιολόγηση από τον/την άμεσο/η Προϊστάμενο/η
Η αξιολόγηση από το σύνολο των συναδέλφων του/της υπαλλήλου
Η συζήτηση αξιολόγησης μεταξύ αξιολογητή/τριας και αξιολογούμενου/ης
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(12/12)
Επισκέπτες:
85.71%
(12/14)
05/05/26 14:00
102/151. H έκθεση αξιολόγησης του/της δημοσίου/ας υπαλλήλου περιλαμβάνει:
Την υποχρεωτική επιλογή τριών (3) δεξιοτήτων προς ανάπτυξη και την ειδική αιτιολογία, όπου αυτή απαιτείται
Την υποχρεωτική επιλογή μίας (1) δεξιότητας προς ανάπτυξη και μίας (1) έως τριών (3) δυνατών δεξιοτήτων
Την υποχρεωτική επιλογή μίας (1) έως τριών (3) δυνατών δεξιοτήτων και την ειδική αιτιολογία, όπου αυτή απαιτείται
Την υποχρεωτική επιλογή τριών (3) δεξιοτήτων προς ανάπτυξη και μίας (1) έως τριών (3) δυνατών δεξιοτήτων και την ειδική αιτιολογία, όπου αυτή απαιτείται
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
92.86%
(13/14)
Επισκέπτες:
75.00%
(9/12)
05/05/26 14:00
103/151. Σύμφωνα με τον ν. 4940/2022, ποιον από τους παρακάτω σκοπούς εξυπηρετεί η συζήτηση αξιολόγησης μεταξύ αξιολογητή/τριας και αξιολογούμενου/ης δημοσίου/ας υπαλλήλου;
Την απλή ανακοίνωση του αποτελέσματος της γραπτής αξιολόγησης
Την αμφίδρομη επικοινωνία για την αποτίμηση της απόδοσης και τη διαμόρφωση του Σχεδίου Ανάπτυξης του/της αξιολογούμενου/ης
Την εξέταση ενστάσεων του/της αξιολογούμενου/ης σε περίπτωση διαφωνίας με την αρχική αξιολόγηση του/της Προϊσταμένου/ης του/της
Την προαιρετική ανταλλαγή απόψεων μεταξύ αξιολογητή/τριας και αξιολογούμενου/ης, εφόσον το κρίνει σκόπιμο ο/η αξιολογητής/τρια
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
91.67%
(11/12)
Επισκέπτες:
81.25%
(13/16)
05/05/26 14:00
104/151. Σύμφωνα με τον ν. 4940/2022, ποιοι/ες υπάλληλοι εξαιρούνται από το σύστημα αξιολόγησης;
Οι υπάλληλοι με σχέση ιδιωτικού δικαίου αορίστου χρόνου των Περιφερειών
Οι ιατροί και οδοντίατροι του κλάδου Δημόσιας Υγείας Ε.Σ.Υ.
Οι θρησκευτικοί λειτουργοί που επιβαρύνουν τον κρατικό προϋπολογισμό
Οι εκπαιδευτικοί της πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης με απόσπαση σε διοικητικές υπηρεσίες
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
91.67%
(11/12)
Επισκέπτες:
50.00%
(6/12)
05/05/26 14:00
105/151. Σύμφωνα με τον ν.4940/2022, τι περιλαμβάνεται κατ’ ελάχιστο στην πλατφόρμα ηλεκτρονικής αξιολόγησης των δημοσίων υπαλλήλων;
Τα ονόματα των αξιολογητών/τριών
Οι ημερομηνίες διεξαγωγής των συζητήσεων αξιολόγησης
Τα στατιστικά δεδομένα αξιολόγησης
Οι λεπτομερείς περιγραφές των δεξιοτήτων των υπαλλήλων
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
84.62%
(11/13)
Επισκέπτες:
66.67%
(6/9)
05/05/26 14:00
106/151. Σύμφωνα με τον ν. 4940/2022, αν ΔΕΝ επιτευχθεί συμφωνία μεταξύ αξιολογητή/τριας και αξιολογούμενου/ης κατά τη συζήτηση για την επικαιροποίηση του Σχεδίου Ανάπτυξης του υπαλλήλου:
Το θέμα παραπέμπεται στο Υπηρεσιακό Συμβούλιο
Ο/Η αξιολογητής/τρια αποφασίζει σχετικά
Ο/Η αξιολογούμενος/η έχει δικαίωμα υποβολής ένστασης
Το Σχέδιο Ανάπτυξης παραμένει σε ισχύ όπως είχε αρχικά συμφωνηθεί
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
84.62%
(11/13)
Επισκέπτες:
53.85%
(7/13)
05/05/26 14:00
107/151. Συμβουλευτική συνδρομή και υποστήριξη στο προσωπικό του υπουργείου, ιδίως αναφορικά με θέματα εφαρμογής του συστήματος αξιολόγησης, παρέχεται από την/τον:
Σύμβουλο Ακεραιότητας του οικείου φορέα
Σύμβουλο Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού του οικείου φορέα
Υπηρεσιακή/ό Γραμματέα του οικείου φορέα
Γενική/ό Γραμματέα Ανθρώπινου Δυναμικού Δημόσιου Τομέα του Υπουργείου Εσωτερικών
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
70.00%
(7/10)
05/05/26 14:00
108/151. Σύμφωνα με τον ν. 4940/2022 ποια είναι η μεγαλύτερη χρονική διάρκεια της περιόδου αξιολόγησης των δημοσίων υπαλλήλων;
Έξι (6) μήνες
Ένα (1) έτος
Δύο (2) έτη
Εξαρτάται από την κρίση του/της Προϊσταμένου/ης
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
91.67%
(11/12)
Επισκέπτες:
58.33%
(7/12)
05/05/26 14:00
109/151. Ποια είναι η αρμοδιότητα της μονάδας προσωπικού ή διοικητικού ενός φορέα του δημοσίου σε περίπτωση ελλιπούς συμπλήρωσης των εντύπων αξιολόγησης;
Αναλαμβάνει η ίδια τη διόρθωσή τους αυτεπαγγέλτως χωρίς ενημέρωση των υπαλλήλων
Ακυρώνει τα έντυπα και ζητά επανυποβολή
Μεριμνά για τη συμπλήρωση ή διόρθωση από τα πρόσωπα που τα υπέβαλαν
Παραπέμπει το ζήτημα στην Επιτροπή Εποπτείας Αξιολόγησης
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(12/12)
Επισκέπτες:
72.73%
(8/11)
05/05/26 14:00
110/151. Ποιο από τα παρακάτω είναι ορθό, σύμφωνα με τον ν. 4940/2022;
Η αξιολόγηση της απόδοσης του προσωπικού διενεργείται σε δύο (2) στάδια
Η συμπλήρωση του εντύπου σφυγμού ομάδας από τους/τις άμεσα ιεραρχικά υφισταμένους/ες του/της αξιολογούμενου/ης Προϊστάμενου/ης είναι προαιρετική και ανώνυμη
Η αξιολόγηση του προσωπικού διενεργείται κατά το έτος αναφοράς, το οποίο συμπίπτει με το ημερολογιακό έτος
Στο έντυπο «Επίτευξης Στόχων Προϊσταμένου» ο στόχος της υλοποίησης του Σχεδίου Ανάπτυξης του/της άμεσα υφισταμένου/ης βαθμολογείται μόνο εφόσον ο/η Προϊστάμενος/η προΐσταται αυτού για τουλάχιστον έξι (6) μήνες
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
85.71%
(12/14)
Επισκέπτες:
27.27%
(3/11)
05/05/26 14:00
111/151. Ποιο από τα παρακάτω ΔΕΝ αποτελεί ενέργεια του/της αξιολογητή/τριας κατά τη διαδικασία αξιολόγησης δημοσίου/ας υπαλλήλου;
Προσδιορίζει τα κριτήρια αξιολόγησης των υπαλλήλων ανάλογα με την κατηγορία εκπαίδευσης
Καλεί τον/την αξιολογούμενο/η σε συζήτηση για τον προγραμματισμό εργασιών έτους
Επικαιροποιεί και οριστικοποιεί, σε συνεργασία και συμφωνία με τον/την υπάλληλο, το Σχέδιο Ανάπτυξης
Καλεί τον/την υπάλληλο σε συζήτηση για το επίπεδο των δεξιοτήτων του/της, λαμβάνοντας υπόψη την υλοποίηση των δράσεων του Σχεδίου Ανάπτυξης
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
92.31%
(12/13)
Επισκέπτες:
45.45%
(5/11)
05/05/26 14:00
112/151. Η διαδικασία αξιολόγησης Προϊσταμένων πραγματοποιείται:
Κατά τη διάρκεια του επόμενου έτους σε τρία (3) διαδοχικά στάδια με υποχρεωτικό χαρακτήρα για τον/την αξιολογητή/τρια και τον/την αξιολογούμενο/η
Κατά τη διάρκεια του έτους αναφοράς σε δύο (2) στάδια με υποχρεωτικό χαρακτήρα για τον/την αξιολογητή/τρια και τον/την αξιολογούμενο/η
Κατά τη διάρκεια του επόμενου έτους σε δύο (2) διαδοχικά στάδια με υποχρεωτικό χαρακτήρα για τον/την αξιολογητή/τρια και τον/την αξιολογούμενο/η
Κατά τη διάρκεια του έτους αναφοράς σε τρία (3) διαδοχικά στάδια με υποχρεωτικό χαρακτήρα για τον/την αξιολογητή/τρια και τον/την αξιολογούμενο/η
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(12/12)
Επισκέπτες:
58.82%
(10/17)
05/05/26 14:00
113/151. Σύμφωνα με τον ν. 4940/2022, ποιος/α ορίζεται ως αξιολογητής/τρια των υπαλλήλων σε γραφείο μέλους της Κυβέρνησης;
Ο/Η Υπηρεσιακός/η Γραμματέας του Υπουργείου
Ο/Η Διευθυντής/τρια του οικείου Γραφείου, εφόσον έχει οριστεί
Ο/Η Προϊστάμενος/η της υπηρεσίας από την οποία αποσπάστηκαν
Το μέλος της Κυβέρνησης
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(12/12)
Επισκέπτες:
46.15%
(6/13)
05/05/26 14:00
114/151. Το Σχέδιο Ανάπτυξης του ν. 4940/2022 αφορά:
Τους/τις υπαλλήλους και τους/τις Προϊσταμένους/ες όλων των ιεραρχικών επιπέδων
Τους/τις υπαλλήλους που δεν έχουν θέση ευθύνης
Τους/τις υπαλλήλους και τους/τις Προϊσταμένους/ες Τμήματος
Τους/τις υπαλλήλους και τους/τις Προϊσταμένους/ες Τμήματος και Διεύθυνσης
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
92.31%
(12/13)
Επισκέπτες:
60.00%
(6/10)
05/05/26 14:00
115/151. Σύμφωνα με τον ν. 4940/2022, σε ποια περίπτωση ο/η αξιολογητής/τρια ΔΕΝ συντάσσει Σχέδιο Ανάπτυξης για τον/την υπάλληλο;
Όταν ο/η υπάλληλος έχει συμπληρώσει περισσότερα από τριάντα (30) έτη υπηρεσίας
Όταν το επίπεδο δεξιοτήτων του/της υπαλλήλου καθιστά εξαιρετικά δυσχερή την ανάληψη βελτιωτικών και αναπτυξιακών πρωτοβουλιών
Όταν ο/η υπάλληλος δεν συμμετέχει σε τουλάχιστον δύο (2) προγραμματισμένες συναντήσεις αξιολόγησης μέσα στο έτος
Όταν ο/η υπάλληλος το ζητήσει εγγράφως για προσωπικούς λόγους
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
50.00%
(4/8)
05/05/26 14:00
116/151. Η Επιτροπή Εποπτείας Αξιολόγησης δημοσίων υπαλλήλων ΔΕΝ είναι αρμόδια για:
Την εξέταση των ενστάσεων των αξιολογούμενων
Τον έλεγχο και την έγκριση των εκθέσεων αξιολόγησης υπαλλήλων υψηλής απόδοσης
Την εξέταση των εισηγήσεων των καθ` ύλην αρμόδιων μονάδων της Γενικής Γραμματείας Ανθρώπινου Δυναμικού Δημοσίου Τομέα
Τον καθορισμό του Σχεδίου Ανάπτυξης των υπό αξιολόγηση υπαλλήλων
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
84.62%
(11/13)
Επισκέπτες:
57.14%
(4/7)
05/05/26 14:00
117/151. Οι ενστάσεις για την αξιολόγηση ενώπιον της Επιτροπής Εποπτείας Αξιολόγησης ασκούνται:
Οποτεδήποτε επιθυμεί ο/η αξιολογούμενος/η
Μέσα σε αποκλειστική προθεσμία τριών (3) μηνών από τη γνωστοποίηση της αξιολόγησης
Μέσα σε αποκλειστική προθεσμία τριών (3) ετών από τη γνωστοποίηση της αξιολόγησης
Μέσα σε αποκλειστική προθεσμία δέκα (10) ημερών από τη γνωστοποίηση της αξιολόγησης
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
92.31%
(12/13)
Επισκέπτες:
80.00%
(8/10)
05/05/26 14:00
118/151. Οι προς ανάπτυξη δεξιότητες για τις οποίες περιλαμβάνονται δράσεις στο σχέδιο ανάπτυξης του ν. 4940/2022 δεν μπορεί να είναι λιγότερες από:
Μία (1)
Δύο (2)
Τρεις (3)
Τέσσερις (4)
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
92.31%
(12/13)
Επισκέπτες:
44.44%
(4/9)
05/05/26 14:00
119/151. Ποια από τις παρακάτω προτάσεις ΔΕΝ συμπεριλαμβάνεται στη δεξιότητα «Επίλυση προβλημάτων και δημιουργικότητα», σύμφωνα με το Ενιαίο Πλαίσιο Δεξιοτήτων;
Η εφαρμογή της διαδικασίας μάθησης και της διάθεσης για προσωπική και επαγγελματική ανάπτυξη για τη βελτίωση της απόδοσης σε ατομικό και ομαδικό επίπεδο, σε νέες καταστάσεις στην εργασία
Η αυξημένη ικανότητα αναγνώρισης και επίλυσης των ζητημάτων, που προκύπτουν στην εργασία
Η προσπάθεια προσέγγισης με πρωτότυπο και καινοτόμο τρόπο των εργασιών και δραστηριοτήτων, για τις οποίες δεν υπάρχει έτοιμη ή προκαθορισμένη λύση
Η ικανότητα ανάπτυξης και εφαρμογής πρωτότυπων και νέων ιδεών, καθώς και καινοτόμων λύσεων, οι οποίες μπορεί να βελτιώσουν την υπάρχουσα κατάσταση ή να επιλύσουν το πρόβλημα
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(12/12)
Επισκέπτες:
58.33%
(7/12)
05/05/26 14:00
120/151. Η «Ομαδικότητα» ως δεξιότητα του Ενιαίου Πλαισίου Δεξιοτήτων ΔΕΝ περιλαμβάνει:
Τη συνεχή προσπάθεια υποστήριξης των συναδέλφων με ηρεμία και ευγένεια
Τη θετική διάθεση και την προσπάθεια συνεργασίας χωρίς εντάσεις
Την ευελιξία και ανθεκτικότητα του/της υπαλλήλου στις τυχόν αλλαγές
Τη συνεργασία με τους/τις συναδέλφους/ισσες προς εκπλήρωση του δημόσιου συμφέροντος
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(11/11)
Επισκέπτες:
61.54%
(8/13)
05/05/26 14:00
121/151. Ποια από τα κάτωθι ΔΕΝ συμπεριλαμβάνεται στην «Ηγετικότητα», σύμφωνα με το Ενιαίο Πλαίσιο Δεξιοτήτων;
Η δημιουργία του απαραίτητου κλίματος καλλιέργειας σχέσεων εμπιστοσύνης μεταξύ της/του υπαλλήλου και των συναδέλφων της/του για την επίτευξη των στόχων της ομάδας
Η έγκαιρη και αποτελεσματική λήψη αποφάσεων για την αντιμετώπιση καθημερινών και έκτακτων προβλημάτων
Η αυξημένη προθυμία και ικανότητα για μάθηση και αποτελεσματική χρήση της αποκτηθείσας γνώσης προς όφελος της υπηρεσίας
Η ικανότητα καθοδήγησης της δραστηριότητας της ομάδας προς επίτευξη ενός κοινού στόχου
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(11/11)
Επισκέπτες:
81.82%
(9/11)
05/05/26 14:00
122/151. «Διαχείριση της γνώσης» ως δεξιότητα του Ενιαίου Πλαισίου Δεξιοτήτων περιλαμβάνει:
Την αναπροσαρμογή των δραστηριοτήτων, όταν αυτό κρίνεται απαραίτητο
Την αυξημένη ικανότητα αναγνώρισης και επίλυσης των ζητημάτων, που προκύπτουν στην εργασία
Την αυξημένη προθυμία και ικανότητα για μάθηση και αποτελεσματική χρήση της αποκτηθείσας γνώσης προς όφελος της υπηρεσίας
Την ικανότητα διεύθυνσης, διοίκησης και καθοδήγησης της δραστηριότητας της ομάδας, στο πλαίσιο άσκησης των καθηκόντων του/της υπαλλήλου, προς επίτευξη ενός κοινού στόχου
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
92.31%
(12/13)
Επισκέπτες:
66.67%
(8/12)
05/05/26 14:00
123/151. Η «Κατάλληλη ιεράρχηση των καθηκόντων και των καθημερινών υποχρεώσεων του υπαλλήλου» σε ποια δεξιότητα του Ενιαίου Πλαισίου Δεξιοτήτων συμπεριλαμβάνεται;
Προσανατολισμός στο αποτέλεσμα
Ομαδικότητα
Προσαρμοστικότητα
Οργάνωση και προγραμματισμός
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
92.31%
(12/13)
Επισκέπτες:
84.62%
(11/13)
05/05/26 14:00
124/151. Ποια από τις παρακάτω δεξιότητες ΔΕΝ συμπεριλαμβάνεται στο Ενιαίο Πλαίσιο Δεξιοτήτων της δημόσιας διοίκησης σύμφωνα με τον ν. 4940/2022;
Προσανατολισμός στον πολίτη
Προσανατολισμός στο αποτέλεσμα
Ηγετικότητα
Καινοτομία
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
92.31%
(12/13)
Επισκέπτες:
64.29%
(9/14)
05/05/26 14:00
125/151. Η «Ευελιξία και ανθεκτικότητα του/της υπαλλήλου στις αλλαγές» σε ποια δεξιότητα του Ενιαίου Πλαισίου Δεξιοτήτων συμπεριλαμβάνεται;
Προσανατολισμός στο αποτέλεσμα
Ομαδικότητα
Προσαρμοστικότητα
Ηγετικότητα
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
62.50%
(5/8)
05/05/26 14:00
126/151. Σύμφωνα με το νέο σύστημα αξιολόγησης (ν. 4940/2022) το Mentoring:
Αφορά σε μία από τις μεθόδους ανάπτυξης που έχουν στη διάθεσή τους οι Προϊστάμενοι/ες Γενικής Διεύθυνσης ή αντιστοίχου επιπέδου θέσης μέσω των σχεδίων ανάπτυξης για τη βελτίωση των δεξιοτήτων τους
Δεν μπορεί να αξιοποιηθεί για την ένταξη των νέων υπαλλήλων στο δημόσιο
Είναι μία δομημένη επαγγελματική συνεργασία μεταξύ καθοδηγούμενου/ης και καθοδηγητή/τριας, με στόχο την ανάπτυξη του/της υπαλλήλου και τη βελτίωση της απόδοσής του/της στον εργασιακό χώρο
Αφορά συναντήσεις που στηρίζονται από ομαδικές ασκήσεις βιωματικού χαρακτήρα και υλοποιούνται εκτός ωρών εργασίας
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(12/12)
Επισκέπτες:
81.82%
(9/11)
05/05/26 14:00
127/151. Η προσέγγιση σύμφωνα με τα «Συστήματα Εργασίας Υψηλής Απόδοσης» (High Performance Work Systems) βασίζεται στην υπόθεση ότι:
Η αυστηρή εποπτεία και ο κατακερματισμός της εργασίας οδηγούν σε υψηλότερη παραγωγικότητα
Η ενίσχυση της τεχνολογίας μειώνει τη σημασία του ανθρώπινου παράγοντα για την αύξηση της απόδοσης στην εργασία
Ο συνδυασμός συμπληρωματικών πρακτικών Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού ενισχύει τη δέσμευση και την απόδοση των εργαζομένων
Η τυποποίηση των διαδικασιών αποτελεί τον βασικό μηχανισμό βελτίωσης της οργανωσιακής αποτελεσματικότητας
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
92.31%
(12/13)
Επισκέπτες:
75.00%
(6/8)
05/05/26 14:00
128/151. Σύμφωνα με τον ν. 4940/2022 ο οποίος αφορά στη στοχοθεσία των οργανικών μονάδων του δημοσίου τομέα, ποια από τις παρακάτω ΔΕΝ αποτελεί κατηγορία στόχων οργανικής μονάδας:
Οι παρεχόμενες υπηρεσίες της οργανικής μονάδας
Η εσωτερική οργάνωση και λειτουργία της οργανικής μονάδας
Οι γνώσεις, δεξιότητες και ικανότητες των υπαλλήλων της οργανικής μονάδας
Η ικανοποίηση των υπαλλήλων από τη θέση εργασίας
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(14/14)
Επισκέπτες:
81.25%
(13/16)
05/05/26 14:00
129/151. Με τον ν. 5149/2024 συστήνεται η Επιτροπή Κινήτρων και Ανταμοιβής για:
Τον συντονισμό της εφαρμογής του συστήματος κινήτρων και ανταμοιβής
Την κατανομή των μισθολογικών αυξήσεων στους/στις δημοσίους υπαλλήλους
Τον ορισμό του ανώτατου ορίου ετήσιας ανταμοιβής που μπορεί να καταβληθεί στους/στις δημοσίους υπαλλήλους
Τον ορισμό των δικαιούχων φορέων της ετήσιας ανταμοιβής
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
91.67%
(11/12)
Επισκέπτες:
50.00%
(4/8)
05/05/26 14:00
130/151. Σύμφωνα με τον ν. 4940/2022 ποιο από τα παρακάτω αποδίδει καλύτερα τη φιλοσοφία του συστήματος κινήτρων και ανταμοιβής των δημοσίων υπαλλήλων;
Η ανταμοιβή χορηγείται αποκλειστικά σε ομάδες και όχι σε μεμονωμένους υπαλλήλους
Η ανταμοιβή είναι πανομοιότυπη για όλους/ες τους/τις υπαλλήλους που πληρούν τα κριτήρια απόδοσης
Η ανταμοιβή συνδέεται άμεσα με την αξιολόγηση συγκεκριμένων αποτελεσμάτων και στόχων
Η ανταμοιβή βασίζεται στην αρχαιότητα των υπαλλήλων, εφόσον πληρούνται οι ελάχιστες προϋποθέσεις απόδοσης
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
92.31%
(12/13)
Επισκέπτες:
76.92%
(10/13)
05/05/26 14:00
131/151. Η έννοια της ισότητας αμοιβών στη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού βασίζεται κυρίως:
Στη διάρκεια υπηρεσίας και την ιεραρχική θέση
Στην ελεύθερη διαπραγμάτευση μεταξύ εργοδότη και εργαζομένων
Στην αρχή «ίση αμοιβή για εργασία ίσης αξίας»
Στις δημοσιονομικές δυνατότητες του φορέα
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(12/12)
Επισκέπτες:
70.00%
(7/10)
05/05/26 14:00
132/151. Ποιο από τα παρακάτω αποτελεί παράδειγμα «άυλης ανταμοιβής» υπαλλήλων;
Η παροχή νόμιμης άδειας πατρότητας/μητρότητας
Η δημόσια αναγνώριση ενός επιτεύγματος από τη διοίκηση
Η καταβολή του 13ου μισθού
Το επίδομα θέσης ευθύνης
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(12/12)
Επισκέπτες:
80.00%
(8/10)
05/05/26 14:00
133/151. Ποιο είναι το ανώτατο όριο της ετήσιας ανταμοιβής που μπορεί να καταβληθεί σε δημόσιο/α υπάλληλο που δεν κατέχει θέση ευθύνης στο πλαίσιο του συστήματος κινήτρων και ανταμοιβής;
Το 10% του ετήσιου βασικού μισθού
Το 15% του ετήσιου βασικού μισθού
Το 20% του ετήσιου βασικού μισθού
Το 25% του ετήσιου βασικού μισθού
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
92.86%
(13/14)
Επισκέπτες:
66.67%
(6/9)
05/05/26 14:00
134/151. Η «Πρόταση Αξίας προς τον Εργαζόμενο» (Employer Value Proposition) σε έναν οργανισμό αφορά πρωτίστως:
Την οικονομική αξιολόγηση της απόδοσης των εργαζομένων
Το σύνολο των υλικών και άυλων ωφελειών για το προσωπικό
Την εμπορική αξία των προϊόντων ή υπηρεσιών που παράγει το ανθρώπινο δυναμικό
Τον προσδιορισμό του κόστους ανά πρόσληψη
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(12/12)
Επισκέπτες:
63.64%
(7/11)
05/05/26 14:00
135/151. Η έννοια της «εταιρικής φήμης εργοδότη» (employer branding) αναφέρεται:
Στη νομική μορφή του φορέα ως εργοδότη
Στη φήμη της ανώτατης διοίκησης
Στην αντιλαμβανόμενη ελκυστικότητα του φορέα ως εργοδότη
Στην εταιρική κοινωνική ευθύνη του φορέα αποκλειστικά
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
92.31%
(12/13)
Επισκέπτες:
61.54%
(8/13)
05/05/26 14:00
136/151. Σύμφωνα με τον ν. 4940/2022, αρμοδιότητα του/της Συμβούλου Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού ΔΕΝ αποτελεί:
Η παροχή συμβουλών και υποστήριξης στους/στις υπαλλήλους για την ανάπτυξη των δεξιοτήτων τους
Η συμμετοχή στη διαδικασία αξιολόγησης των υπαλλήλων ως αξιολογητής/τρια
Η υποστήριξη της αρμόδιας μονάδας ανθρώπινου δυναμικού για την εφαρμογή του συστήματος αξιολόγησης
Η συλλογή στοιχείων για θέματα ανθρώπινου δυναμικού που σχετίζονται με το σύστημα αξιολόγησης
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
84.62%
(11/13)
05/05/26 14:00
137/151. Ποιος/α ορίζεται αρμόδιος/α για τον συντονισμό των Συμβούλων Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού;
Η Γενική Γραμματεία Ανθρώπινου Δυναμικού Δημοσίου Τομέα
Ο/Η Υπουργός Εσωτερικών
Το Ανώτατο Συμβούλιο Επιλογής Προσωπικού (Α.Σ.Ε.Π.)
Το Εθνικό Κέντρο Δημόσιας Διοίκησης και Αυτοδιοίκησης (Ε.Κ.Δ.Δ.Α.)
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(12/12)
Επισκέπτες:
50.00%
(6/12)
05/05/26 14:00
138/151. Ο χρόνος που διανύεται σε θέση Συμβούλου Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού λογίζεται ως χρόνος πραγματικής υπηρεσίας σε θέση:
Προϊσταμένου/ης επιπέδου Διεύθυνσης
Προϊσταμένου/ης επιπέδου Τμήματος
Προϊσταμένου/ης επιπέδου Γενικής Διεύθυνσης
Δεν λογίζεται ως χρόνος υπηρεσίας σε θέση Προϊσταμένου/ης
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
92.31%
(12/13)
Επισκέπτες:
50.00%
(6/12)
05/05/26 14:00
139/151. Σύμφωνα με τον ν. 4940/2022 ο Σύμβουλος Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού:
Παρέχει συμβουλευτική συνδρομή στο προσωπικό του δημοσίου φορέα, αναφορικά με θέματα εφαρμογής του συστήματος αξιολόγησης υπαλλήλων και Προϊσταμένων
Παρέχει συμβουλευτική συνδρομή στον/στην Υπουργό Εσωτερικών, αναφορικά με τον σχεδιασμό διατάξεων που σχετίζονται με την ανάπτυξη ανθρώπινου δυναμικού
Συντάσσει έκθεση ανάλυσης δεδομένων για τα επιμορφωτικά προγράμματα των δημοσίων υπαλλήλων και την υποβάλλει στο Εθνικό Κέντρο Δημόσιας Διοίκησης και Αυτοδιοίκησης (Ε.Κ.Δ.Δ.Α)
Σχεδιάζει και υλοποιεί προγράμματα ανάπτυξης για ας/ας υπαλλήλους του φορέα, με βάση ας ανάγκες που προκύπτουν από την αξιολόγηση
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(11/11)
Επισκέπτες:
54.55%
(6/11)
05/05/26 14:00
140/151. Ποια από ας παρακάτω προϋποθέσεις ΔΕΝ είναι απαραίτητη για την εγγραφή δημοσίου/ας υπαλλήλου στο Μητρώο Συμβούλων Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού;
Να είναι μόνιμος/η ή με σχέση εργασίας ιδιωτικού δικαίου αορίστου χρόνου διοικητικός/η υπάλληλος
Να διαθέτει πιστοποιητικό επάρκειας Συμβούλου Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού
Να έχει τον Α΄ βαθμό και πενταετή κατ’ ελάχιστο πραγματική δημόσια υπηρεσία
Να είναι κάτοχος μεταπτυχιακού τίτλου σπουδών στη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
91.67%
(11/12)
Επισκέπτες:
58.33%
(7/12)
05/05/26 14:00
141/151. Σύμφωνα με τον D. Ulrich, ο ρόλος της λειτουργίας της Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού ως διοικητικού εμπειρογνώμονα (administrative expert) αφορά:
Τη χάραξη μακροπρόθεσμης στρατηγικής
Τη διοίκηση οργανωσιακών αλλαγών και μεταρρυθμίσεων
Τη βελτιστοποίηση των εσωτερικών διαδικασιών και λειτουργιών
Την εκπροσώπηση των συμφερόντων των εργαζομένων
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
93.33%
(14/15)
Επισκέπτες:
63.16%
(12/19)
05/05/26 14:00
142/151. Η Αναλυτική Δεδομένων Ανθρώπινου Δυναμικού (HR Analytics) χρησιμοποιείται κυρίως για:
Την απλή παρουσίαση ιστορικών δεδομένων για το ανθρώπινο δυναμικό
Την αυτοματοποίηση διοικητικών λειτουργιών του προσωπικού
Τη λήψη τεκμηριωμένων αποφάσεων στη διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού
Την τήρηση και αρχειοθέτηση των δεδομένων του προσωπικού
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
92.31%
(12/13)
Επισκέπτες:
69.23%
(9/13)
05/05/26 14:00
143/151. Η πολιτική Διαφορετικότητας, Ισότητας και Συμπερίληψης (Diversity, Equality and Inclusion) στοχεύει:
Στην αριθμητική εξίσωση μεταξύ των φύλων στο σύνολο του οργανισμού
Στην τυπική συμμόρφωση με τους εσωτερικούς κώδικες δεοντολογίας
Στη δημιουργική ενσωμάτωση των ατομικών χαρακτηριστικών του προσωπικού
Στην εμπέδωση συνθηκών ομοιομορφίας μεταξύ των στελεχών
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
85.71%
(12/14)
Επισκέπτες:
76.92%
(10/13)
05/05/26 14:00
144/151. Η εργασιακή ευεξία (well-being) στη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού αφορά κυρίως:
Τη σωματική, ψυχική και κοινωνική κατάσταση των εργαζομένων
Αποκλειστικά τα μέτρα ασφαλείας στο χώρο εργασίας
Το ύψος των χρηματικών αποδοχών και ανταμοιβών των εργαζομένων
Τη μεγιστοποίηση της παραγωγικότητας ανά ώρα εργασίας
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
92.86%
(13/14)
Επισκέπτες:
85.71%
(12/14)
05/05/26 14:00
145/151. Η διαχείριση αλλαγών στη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού απαιτεί κυρίως:
Τυπική γραπτή ενημέρωση των τμημάτων ενός φορέα
Αυστηρό έλεγχο των αντιδράσεων των εργαζομένων
Αναδιάρθρωση του συστήματος αμοιβών και αποδοχών
Εμπλοκή, επικοινωνία και υποστήριξη των εργαζομένων
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
69.23%
(9/13)
05/05/26 14:00
146/151. Η διαχείριση συγκρούσεων στη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού επιδιώκει:
Την πλήρη αποφυγή κάθε διαφωνίας ή έντασης
Την επιβολή αποφάσεων από τη διοίκηση
Τη λειτουργική αξιοποίηση των διαφωνιών
Την πειθαρχική καταστολή των αντιπαραθέσεων
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
93.33%
(14/15)
Επισκέπτες:
63.64%
(7/11)
05/05/26 14:00
147/151. Η έννοια του «ψυχολογικού συμβολαίου» (psychological contract) αφορά:
Τη γραπτή συμφωνία για την παροχή υπηρεσιών ψυχικής υγείας
Τις άρρητες και αμοιβαίες προσδοκίες μεταξύ υπαλλήλου και φορέα
Τη νομική δέσμευση των υπαλλήλων να μην αποχωρήσουν από τον οργανισμό
Τα αποτελέσματα των ψυχομετρικών τεστ στο πλαίσιο της διαδικασίας πρόσληψης
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
91.67%
(11/12)
Επισκέπτες:
66.67%
(6/9)
05/05/26 14:00
148/151. Ο όρος «Γυάλινη Οροφή» (Glass Ceiling) στη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού αναφέρεται:
Στην τάση της αρχιτεκτονικής εσωτερικού χώρου για διαφάνεια στα σύγχρονα γραφεία
Στα αόρατα εμπόδια ανέλιξης για γυναίκες και μειονοτικές ομάδες πληθυσμού
Στην ανάγκη διαφάνειας στις αποφάσεις της ανώτατης διοίκησης
Στην ποιότητα και την ασφάλεια των κτιριακών εγκαταστάσεων
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(11/11)
Επισκέπτες:
50.00%
(7/14)
05/05/26 14:00
149/151. Σύμφωνα με τον ν. 4940/2022, ποιος είναι ο στόχος της λειτουργίας του Κύκλου Ποιότητας Δημόσιων Οργανώσεων;
Η ανάπτυξη νέων και καινοτόμων τεχνολογιών για τη δημόσια διοίκηση
Η ενίσχυση της εφαρμογής του Κοινού Πλαισίου Αξιολόγησης (Κ.Π.Α.) και η υλοποίηση ερευνών για την εξέλιξή του
Η εκπαίδευση των δημοσίων υπαλλήλων στις σύγχρονες μεθόδους διοίκησης και τεχνολογίες επικοινωνίας
Η ενίσχυση της συνεργασίας των δημόσιων υπηρεσιών μέσω της τεχνολογίας
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
81.25%
(13/16)
Επισκέπτες:
60.00%
(6/10)
05/05/26 14:00
150/151. Σύμφωνα με τον ν. 5013/2023, Συντονιστής του Εθνικού Συστήματος Πολυεπίπεδης Διακυβέρνησης είναι:
Ο/Η Πρωθυπουργός
Ο/Η Υπουργός Εσωτερικών
Ο/Η Γενικός/η Γραμματέας Ανθρώπινου Δυναμικού Δημόσιου Τομέα του Υπουργείου Εσωτερικών
Ο/Η Πρόεδρος του Εθνικού Συμβουλίου Πολυεπίπεδης Διακυβέρνησης
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
73.33%
(11/15)
Επισκέπτες:
28.57%
(2/7)
05/05/26 14:00