ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ (Μητρώο Θεμάτων Γνώσεων ΑΣΕΠ)
| Ερωτήσεις
1/108. Η Διοικητική Επιστήμη ως επιστημονικός κλάδος συνδέεται με:
Τη Νομική Επιστήμη
Την Οικονομική Επιστήμη
Την Κοινωνιολογία
Όλες τις λοιπές επιστήμες
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(12/12)
Επισκέπτες:
62.50%
(5/8)
05/05/26 14:00
2/108. Σε μια εφοδιαστική αλυσίδα υφίσταται:
Ροή πληροφοριών
Ροή προϊόντων
Ροή κεφαλαίου και γνώσης
Όλες οι λοιπές απαντήσεις
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
100.00%
(7/7)
05/05/26 14:00
3/108. Η ευθύνη για τη διενέργεια ορισμένης λειτουργίας:
Δεν προϋποθέτει την ύπαρξη της αναγκαίας αρμοδιότητας για την εκτέλεσή της
Μόνο σε συγκεκριμένες περιπτώσεις προϋποθέτει την ύπαρξη της αναγκαίας αρμοδιότητας για την εκτέλεσή της
Προϋποθέτει την ύπαρξη της αναγκαίας αρμοδιότητας για την εκτέλεσή της
Συνήθως προϋποθέτει την ύπαρξη της αναγκαίας αρμοδιότητας για την εκτέλεσή της
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(14/14)
Επισκέπτες:
75.00%
(9/12)
05/05/26 14:00
4/108. Ποιος είναι ο βασικός στόχος του στρατηγικού μάνατζμεντ;
Η βελτιστοποίηση βραχυπρόθεσμων αποτελεσμάτων
Η λειτουργική αποδοτικότητα μέσω ελέγχου κόστους
Η προσαρμογή στις τρέχουσες οργανωσιακές απαιτήσεις
Η δημιουργία και διατήρηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
92.31%
(12/13)
Επισκέπτες:
57.14%
(4/7)
05/05/26 14:00
5/108. Ποιο στοιχείο ΔΕΝ περιλαμβάνεται στις πέντε ανταγωνιστικές δυνάμεις του M. Porter;
Η απειλή υποκατάστατων προϊόντων
Η διαπραγματευτική δύναμη των προμηθευτών
Η τεχνολογική καινοτομία του κλάδου
Η ένταση του ανταγωνισμού μεταξύ υφιστάμενων οργανισμών
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(15/15)
Επισκέπτες:
80.00%
(4/5)
05/05/26 14:00
6/108. Ποιο χαρακτηριστικό ΔΕΝ συνάδει με τη στρατηγική διαφοροποίησης του Μ. Porter;
Η έμφαση στην ποιότητα του προϊόντος ή της υπηρεσίας
Ο ανταγωνισμός αποκλειστικά μέσω χαμηλού κόστους
Η δημιουργία ισχυρής επωνυμίας
Η καινοτομία προϊόντος ή υπηρεσίας
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
85.71%
(12/14)
Επισκέπτες:
66.67%
(4/6)
05/05/26 14:00
7/108. Στη δημόσια διοίκηση, η αποτελεσματικότητα μετράται κυρίως με βάση:
Την κερδοφορία
Την επίτευξη δημόσιας αξίας και κοινωνικών στόχων
Τη μείωση προσωπικού και διοικητικού κόστους
Την ιδιωτικοποίηση υπηρεσιών
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(14/14)
Επισκέπτες:
85.71%
(6/7)
05/05/26 14:00
8/108. Η αποτελεσματικότητα ενός οργανισμού είναι:
Τα κόστη του οργανισμού για την επίτευξη ενός αποτελέσματος
Ο βαθμός στον οποίο ο οργανισμός επιτυγχάνει τους στόχους του
Συνώνυμη της αποδοτικότητας του οργανισμού
Το κλάσμα με αριθμητή το πραγματοποιηθέν αποτέλεσμα (εκροή) και παρονομαστή τα κόστη που έγιναν για την πραγματοποίηση του αποτελέσματος (εισροές)
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
80.00%
(4/5)
05/05/26 14:00
9/108. Ποιο από τα παρακάτω αποτελεί θεμελιώδες και διαχρονικό γνώρισμα της δημόσιας διοίκησης;
Η αποδοτικότητα με όρους αγοράς
Η λογοδοσία και η διαφάνεια
Ο ανταγωνισμός μεταξύ των παρόχων υπηρεσιών
Η μέγιστη οικονομική απόδοση
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
90.91%
(10/11)
05/05/26 14:00
10/108. Τι στόχο έχει η Λιτή Διοίκηση (Lean Management);
Την αύξηση των ελέγχων
Την εντατικοποίηση της εργασίας
Την ελαχιστοποίηση της σπατάλης και τη μεγιστοποίηση της αξίας
Την τυποποίηση χωρίς ευελιξία και καινοτομία
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
90.91%
(10/11)
05/05/26 14:00
11/108. Ποιο χαρακτηριστικό διαφοροποιεί τον στρατηγικό από τον λειτουργικό σχεδιασμό;
Το επίπεδο λεπτομέρειας του σχεδιασμού
Η χρονική διάρκεια του σχεδιασμού
Ο μακροπρόθεσμος προσανατολισμός
Η συμμετοχή των εργαζομένων
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
75.00%
(6/8)
05/05/26 14:00
12/108. Ποιο στοιχείο ΔΕΝ αποτελεί βασική λειτουργία του μάνατζμεντ;
Ο προγραμματισμός
Η οργάνωση
Η καινοτομία
Ο έλεγχος
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
77.78%
(7/9)
05/05/26 14:00
13/108. Ο προγραμματισμός είναι η διαδικασία:
Μέτρησης αποτελεσμάτων
Θέσπισης στόχων
Ανάπτυξης προτάσεων για το μέλλον
Μέτρησης της απόδοσης του παρελθόντος
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
92.31%
(12/13)
Επισκέπτες:
75.00%
(6/8)
05/05/26 14:00
14/108. Η ποσοτική έκφραση των σκοπών-στόχων ενός οργανισμού είναι χαρακτηριστικό της λειτουργίας:
Της ηγεσίας
Του προγραμματισμού
Του ελέγχου
Του προϋπολογισμού
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
91.67%
(11/12)
Επισκέπτες:
33.33%
(2/6)
05/05/26 14:00
15/108. Ποια λειτουργία του μάνατζμεντ απαντά πρωτίστως στο ερώτημα «τι πρέπει να γίνει και γιατί»;
Η οργάνωση
Η ηγεσία
Ο έλεγχος
Ο προγραμματισμός
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
85.71%
(6/7)
05/05/26 14:00
16/108. Σε ποια λειτουργία του μάνατζμεντ εντάσσεται πρωτίστως ο καθορισμός στόχων;
Στην οργάνωση
Στη διεύθυνση
Στον έλεγχο
Στον προγραμματισμό
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(14/14)
Επισκέπτες:
83.33%
(5/6)
05/05/26 14:00
17/108. Η στοχοθεσία εντάσσεται στα καθήκοντα ενός διοικητικού στελέχους για:
Προγραμματισμό
Οργάνωση
Παρακίνηση
Συντονισμό
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
54.55%
(6/11)
05/05/26 14:00
18/108. Η Ανάλυση S.W.O.T. (Strenghts – Weaknesses - Opportunities – Threats) εκπονείται κατά τη διάρκεια:
Του προγραμματισμού
Της οργάνωσης
Του συντονισμού
Του ελέγχου
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(14/14)
Επισκέπτες:
71.43%
(5/7)
05/05/26 14:00
19/108. «Άρτια εκπαιδευμένο ανθρώπινο δυναμικό ενός οργανισμού». Σε ποιο από τα τέσσερα τεταρτημόρια της S.W.O.T. Ανάλυσης εντάσσεται η συγκεκριμένη πρόταση;
Strengths (Δυνατότητες)
Weaknesses (Αδυναμίες)
Opportunities (Ευκαιρίες)
Threats(Απειλές)
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(14/14)
Επισκέπτες:
81.82%
(9/11)
05/05/26 14:00
20/108. Τι χαρακτηρίζει τη διοίκηση μέσω στόχων (Management By Objectives);
Ο έλεγχος μέσω κανόνων
Ο συμμετοχικός καθορισμός στόχων
Αποκλειστικά ποιοτικοί στόχοι αποτελεσματικότητας
Ο κεντρικός σχεδιασμός χωρίς ανατροφοδότηση
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
50.00%
(4/8)
05/05/26 14:00
21/108. Ποιος είναι ο βασικός σκοπός της διαδικασίας στοχοθεσίας στις δημόσιες υπηρεσίες;
Η τυπική καταγραφή των καθηκόντων κάθε υπαλλήλου, όπως αυτά περιγράφονται στο οργανόγραμμα του φορέα
Η ποσοτική μέτρηση της απόδοσης κάθε υπαλλήλου, με βάση συγκεκριμένους αριθμητικούς δείκτες
Ο καθορισμός σαφών, μετρήσιμων, εφικτών, σχετικών και χρονικά οριοθετημένων στόχων για κάθε οργανική μονάδα, σε συνάρτηση με το Σχέδιο Δράσης του φορέα
Η διασφάλιση της ομοιόμορφης κατανομής των εργασιών μεταξύ των υπαλλήλων κάθε οργανικής μονάδας
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(14/14)
Επισκέπτες:
100.00%
(4/4)
05/05/26 14:00
22/108. SMART στόχος ενός οργανισμού είναι:
Η μείωση του χρόνου αναμονής των πολιτών για τη διεκπεραίωση του αιτήματός τους εντός πέντε (5) μηνών
Η μείωση του χρόνου αναμονής των πολιτών για τη διεκπεραίωση του αιτήματός τους από δύο (2) ώρες σε μία (1) ώρα
Η μείωση του χρόνου αναμονής των πολιτών για τη διεκπεραίωση του αιτήματός τους από δύο (2) ώρες σε μία (1) ώρα εντός πέντε (5) μηνών
Η μείωση του χρόνου αναμονής των πολιτών για τη διεκπεραίωση του αιτήματός τους όσο το δυνατόν πιο σύντομα
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(12/12)
Επισκέπτες:
100.00%
(4/4)
05/05/26 14:00
23/108. Ποια λειτουργία του μάνατζμεντ εξασφαλίζει τον συντονισμό ανθρώπων και πόρων;
Ο προγραμματισμός
Η οργάνωση
Ο έλεγχος
Η καινοτομία
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
71.43%
(10/14)
Επισκέπτες:
62.50%
(5/8)
05/05/26 14:00
24/108. Η διαδικασία της οργάνωσης είναι μια διοικητική λειτουργία που αποσκοπεί:
Στην ανάλυση του περιβάλλοντος
Στην πρόβλεψη
Στην οριοθέτηση των ρόλων και των καθηκόντων των εργαζομένων
Στην παρακίνηση των εργαζομένων
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
100.00%
(10/10)
05/05/26 14:00
25/108. Οι σύγχρονες απόψεις στη θεωρία των οργανώσεων για την αποτελεσματικότερη λειτουργία μιας οργάνωσης, προϋποθέτουν:
Συγκεντρωτισμό των αρμοδιοτήτων
Περιορισμό των ευθυνών των αρμοδίων προσώπων
Αναφορά κάθε εργαζόμενου/ης σε έναν/μία Προϊστάμενο/η ή συντονιστή/τρια
Εξατομικευμένη εργασία κάθε εργαζομένου/ης βάσει των προσόντων του/ης
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(12/12)
Επισκέπτες:
72.73%
(8/11)
05/05/26 14:00
26/108. Σύμφωνα με τους T. Burns and G.M. Stalker ποια μορφή οργανωτικής δομής ευνοεί την καινοτομία;
Η γραμμική
Η γραφειοκρατική
Η μηχανιστική
Η οργανική
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(14/14)
Επισκέπτες:
66.67%
(4/6)
05/05/26 14:00
27/108. Το οργανόγραμμα:
Απεικονίζει τη διάρθρωση των υπηρεσιών ενός δημόσιου φορέα σε οργανικές μονάδες
Ταυτίζεται με τον οργανισμό ενός δημόσιου φορέα
Απεικονίζει τη διάρθρωση των υπηρεσιών ενός δημόσιου φορέα σε οργανικές μονάδες και την κατανομή των αρμοδιοτήτων σε καθεμιά από αυτές
Απεικονίζει την αποστολή ενός δημόσιου φορέα και τη διάρθρωση των υπηρεσιών του σε οργανικές μονάδες
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
76.92%
(10/13)
Επισκέπτες:
50.00%
(4/8)
05/05/26 14:00
28/108. Το οργανόγραμμα αποτελεί βασικό συστατικό στοιχείο:
Της ηγεσίας
Του προγραμματισμού
Της επικοινωνίας
Της οργάνωσης
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
81.82%
(9/11)
05/05/26 14:00
29/108. Ποια δραστηριότητα εντάσσεται κυρίως στη λειτουργία της οργάνωσης;
Ο καθορισμός των στόχων
Η παρακίνηση των εργαζομένων
Η κατανομή ρόλων και αρμοδιοτήτων
Η αξιολόγηση των αποτελεσμάτων
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
75.00%
(12/16)
Επισκέπτες:
72.73%
(8/11)
05/05/26 14:00
30/108. Ποια λειτουργία του μάνατζμεντ ελέγχει συστηματικά την απόκλιση μεταξύ προγραμματισμένων και πραγματικών ενεργειών;
Ο προγραμματισμός
Η οργάνωση
Η διεύθυνση
Ο έλεγχος
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
78.57%
(11/14)
Επισκέπτες:
100.00%
(7/7)
05/05/26 14:00
31/108. Ποιο από τα παρακάτω αποτελεί βασικό σφάλμα στη λειτουργία του ελέγχου;
Ο καθορισμός των προτύπων
Η ποσοτικοποίηση της απόδοσης
Ο έλεγχος χωρίς ανατροφοδότηση
Οι διορθωτικές ενέργειες
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
100.00%
(7/7)
05/05/26 14:00
32/108. Ποια μορφή ελέγχου εστιάζει στα αποτελέσματα;
Ο προληπτικός
Ο διαδικαστικός
Ο απολογιστικός
Ο γραφειοκρατικός
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(14/14)
Επισκέπτες:
100.00%
(5/5)
05/05/26 14:00
33/108. Ποια σχέση συνδέει τον έλεγχο με τον σχεδιασμό;
Είναι ανεξάρτητες λειτουργίες
Ο έλεγχος προηγείται πάντα του σχεδιασμού
Ο έλεγχος τροφοδοτεί τον επόμενο σχεδιασμό
Ο σχεδιασμός ακυρώνει τον έλεγχο
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
81.82%
(9/11)
05/05/26 14:00
34/108. Όταν ένα διοικητικό στέλεχος εξουσιοδοτεί, η ευθύνη για την εκπλήρωση του καθήκοντος:
Μεταβιβάζεται στον/στην υφιστάμενο/η
Μοιράζεται μεταξύ υφισταμένων και Προϊσταμένου/ης
Παραμένει στο στέλεχος (Προϊστάμενο/η)
Απαλλάσσει πλήρως τον/την Προϊστάμενο/η
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
87.50%
(7/8)
05/05/26 14:00
35/108. Στη λήψη στρατηγικών αποφάσεων ένα διοικητικό στέλεχος λαμβάνει υπόψη:
Το εσωτερικό περιβάλλον του οργανισμού
Το εξωτερικό περιβάλλον του οργανισμού
Και τα δύο είδη περιβάλλοντος
Κινείται και αποφασίζει με βάση τις προσωπικές του γνώσεις και εμπειρίες
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
75.00%
(6/8)
05/05/26 14:00
36/108. Ποιο από τα παρακάτω αποτελεί σύνηθες σφάλμα κατά τη διάρκεια της λήψης αποφάσεων:
Η άμεση ικανοποίηση
Η επιλεκτική αντίληψη
Η ιδιοτέλεια
Όλες οι λοιπές απαντήσεις
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(14/14)
Επισκέπτες:
70.00%
(7/10)
05/05/26 14:00
37/108. Ποια βήματα περιλαμβάνει η διαδικασία λήψης αποφάσεων;
Εντοπισμό του προβλήματος - ανάπτυξη και αξιολόγηση εναλλακτικών λύσεων- υλοποίηση της απόφασης
Συγκέντρωση εναλλακτικών λύσεων-αξιολόγηση εναλλακτικών λύσεων-επιλογή βέλτιστης λύσης
Εντοπισμό του προβλήματος-ανάπτυξη, ανάλυση και αξιολόγηση εναλλακτικών λύσεων-υλοποίηση της απόφασης
Διαπίστωση προβλήματος ή ευκαιρίας- συζήτηση με τα μέλη της ομάδας- υλοποίηση απόφασης
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(12/12)
Επισκέπτες:
77.78%
(7/9)
05/05/26 14:00
38/108. Επιτυχημένος/η Προϊστάμενος/η είναι αυτός/ή που:
Παραμένει ψύχραιμος/η υπό συνθήκες πίεσης
Αφιερώνει χρόνο για να μάθουν οι υφιστάμενοί του/της
Προγραμματίζει και αναπληροφορείται
Όλες οι λοιπές απαντήσεις
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(12/12)
Επισκέπτες:
100.00%
(10/10)
05/05/26 14:00
39/108. Τι από τα παρακάτω αποτελεί πρόκληση για ένα σύγχρονο διοικητικό στέλεχος:
Η διαχείριση της αλλαγής
Η διαχείριση της μάθησης
Η διαχείριση της επικοινωνίας
Όλες οι λοιπές απαντήσεις
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
100.00%
(4/4)
05/05/26 14:00
40/108. Ο/Η μάνατζερ – προιστάμενος/η κυρίως:
Αναδεικνύεται
Περνά όραμα, εμπνέει, πείθει
Δίνει οδηγίες, εντολές, ανταμοιβές, τιμωρίες
Κερδίζει εμπιστοσύνη
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
44.44%
(4/9)
05/05/26 14:00
41/108. Ο/Η Ηγέτης κυρίως:
Κινείται σε προκαθορισμένα τυπικά πλαίσια
Δέχεται και διαχειρίζεται την κατεστημένη κατάσταση
Έχει μακροπρόθεσμη προοπτική
Δίνει έμφαση στις διαδικασίες
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(12/12)
Επισκέπτες:
100.00%
(5/5)
05/05/26 14:00
42/108. Τα στυλ ηγεσίας σύμφωνα με τον R. Likert είναι:
Το αυταρχικό, το συμβουλευτικό, το εξουσιοδοτικό και το δημοκρατικό
Το αυταρχικό εκμεταλλευτικό, το καλοπροαίρετο αυταρχικό, το συμβουλευτικό και το συμμετοχικό
Το αυταρχικό, το συμβουλευτικό και το συμμετοχικό
Το προσανατολισμένο προς τα καθήκοντα και το προσανατολισμένο προς τους ανθρώπους
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(12/12)
Επισκέπτες:
71.43%
(5/7)
05/05/26 14:00
43/108. Τα μέλη μιας ομάδας με δημοκρατικό στυλ ηγέτη, σύμφωνα με την έρευνα του τρόπου συμπεριφοράς του ηγέτη ως προς την ομάδα από τους R. Lippitt και R. White:
Δέχονται νέες ιδέες και αλλαγές
Δείχνουν μικρό ενδιαφέρον για τη δουλειά
Εκτελούν τις εντολές χωρίς να αναλαμβάνουν ευθύνη για τα αποτελέσματα
Έχουν χαμηλή απόδοση
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
88.89%
(8/9)
05/05/26 14:00
44/108. Ο/Η ηγέτης με εξουσιοδοτικό στυλ, σύμφωνα με την έρευνα του τρόπου συμπεριφοράς του ηγέτη ως προς την ομάδα από τους R. Lippitt και R. White:
Δεν έχει εμπιστοσύνη στην ηγετική του/της ικανότητα
Δεν χαίρει εμπιστοσύνης από τα μέλη της ομάδας
Λαμβάνει αποφάσεις με συμμετοχή της ομάδας
Θέτει στόχους για την ομάδα
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(12/12)
Επισκέπτες:
33.33%
(3/9)
05/05/26 14:00
45/108. Σύμφωνα με τον J. Kotter, ποια είναι η βασική διαφορά μεταξύ μάνατζμεντ και ηγεσίας;
Το μάνατζμεντ εστιάζει στην αλλαγή, ενώ η ηγεσία στη σταθερότητα
Η ηγεσία σχετίζεται με τον έλεγχο και το μάνατζμεντ με το όραμα
Το μάνατζμεντ αντιμετωπίζει την πολυπλοκότητα, ενώ η ηγεσία την αλλαγή
Η ηγεσία αφορά μόνο ανώτατα στελέχη
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
28.57%
(2/7)
05/05/26 14:00
46/108. Στο μοντέλο ηγεσίας του K. Blanchard (Situational Leadership), ποιος παράγοντας καθορίζει κυρίως το κατάλληλο στυλ ηγεσίας;
Η προσωπικότητα ηγέτη- προϊστάμενου/ης
Το οργανωσιακό και επιχειρησιακό περιβάλλον
Το επίπεδο ωριμότητας/ετοιμότητας των υφισταμένων
Η στρατηγική της επιχείρησης ή του οργανισμού
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(12/12)
Επισκέπτες:
66.67%
(4/6)
05/05/26 14:00
47/108. Στη σύγχρονη διοικητική επιστήμη η ηγεσία ορίζεται κυρίως ως:
Η ιδιότητα που διαθέτουν λίγα χαρισματικά άτομα
Η θέση εξουσίας σε έναν οργανισμό
Η διαδικασία επιρροής προς επίτευξη κοινών στόχων
Το σύνολο των διοικητικών πρακτικών
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
92.31%
(12/13)
Επισκέπτες:
70.00%
(7/10)
05/05/26 14:00
48/108. Ποιο στυλ ηγεσίας του K. Blanchard είναι κατάλληλο για εργαζόμενους/ες υψηλής ικανότητας και δέσμευσης;
Delegating (Εξουσιοδοτεί)
Coaching (Πείθει)
Supporting (Ζητάει συμμετοχή)
Directing (Διατάσσει)
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
75.00%
(6/8)
05/05/26 14:00
49/108. Η αποτελεσματική ηγεσία:
Είναι αυστηρή και δεν μεταβάλλεται διαχρονικά
Συνδυάζει πολλαπλούς ρόλους, αναλόγως των δεδομένων του περιβάλλοντος
Τοποθετεί τις ανάγκες του ανθρώπινου δυναμικού πάνω από αυτές του/της Προϊσταμένου/ης
Δεν αποκλίνει από τις προδιαγεγραμμένες διαδικασίες και σπανίως επιχειρεί αλλαγές
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
92.31%
(12/13)
Επισκέπτες:
100.00%
(4/4)
05/05/26 14:00
50/108. Σημειώστε ποιο από τα παρακάτω ΔΕΝ αποτελεί χαρακτηριστικό του ποιοτικού στυλ διοίκησης:
Η διά βίου επιμόρφωση των εργαζομένων
Το συμμετοχικό στυλ διοίκησης
Οι κύκλοι ποιότητας
Η ατομική λήψη των αποφάσεων
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(14/14)
Επισκέπτες:
85.71%
(6/7)
05/05/26 14:00