Μητρώο Θεμάτων Γνώσεων ΑΣΕΠ
| Ερωτήσεις
1451/1989. Ποια από τις παρακάτω ενέργειες διεξάγονται στο στάδιο της διάδοσης της επιθυμητής κουλτούρας;
Οι προσλήψεις του προσωπικού
Η αξιολόγηση των υπαλλήλων
Η εκπαίδευση των υπαλλήλων
Η μείωση του προσωπικού
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
80.00%
(4/5)
05/05/26 14:00
1452/1989. Η οργανωσιακή κουλτούρα:
Διαμορφώνεται κυρίως μέσω τυπικών κανονισμών και γραπτών διαδικασιών
Αναπτύσσεται μέσα από κοινές αξίες, πρότυπα συμπεριφοράς και άτυπες πρακτικές
Επηρεάζεται αποκλειστικά από το στυλ ηγεσίας της ανώτατης διοίκησης
Λειτουργεί ανεξάρτητα από τα κίνητρα και τις αντιλήψεις των εργαζομένων
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
92.86%
(13/14)
Επισκέπτες:
100.00%
(8/8)
05/05/26 14:00
1453/1989. Ποια από τις παρακάτω επιλογές στην τυπολογία των R. Harrison και C. Handy είναι ορθή;
Ο Δίας συνδέεται με τη δύναμη
Ο Απόλλων συνδέεται με το καθήκον
Η Αθηνά συνδέεται με το άτομο
Ο Διόνυσος συνδέεται με τον ρόλο
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(12/12)
Επισκέπτες:
66.67%
(4/6)
05/05/26 14:00
1454/1989. Σύμφωνα με τον G. Hofstede, υψηλή αποφυγή αβεβαιότητας ενός οργανισμού σημαίνει:
Έμφαση σε κανόνες και διαδικασίες
Ανοχή στον κίνδυνο
Καινοτομία χωρίς περιορισμούς
Ευελιξία ρόλων
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(12/12)
Επισκέπτες:
80.00%
(8/10)
05/05/26 14:00
1455/1989. Ποιος συνδυασμός διαστάσεων οργανωσιακής κουλτούρας κατά τον G. Hofstede περιγράφει καλύτερα το περιβάλλον στο οποίο οι υπάλληλοι αποδέχονται πλήρως την ιεραρχία, αποφεύγουν τη διαφωνία με προϊστάμενους/ες και προτιμούν αυστηρούς κανόνες;
Χαμηλή απόσταση από την εξουσία και χαμηλή αποφυγή αβεβαιότητας
Υψηλή συλλογικότητα και χαμηλή αρρενωπότητα
Υψηλή απόσταση από την εξουσία και υψηλή αποφυγή αβεβαιότητας
Υψηλός ατομικισμός και μακροπρόθεσμος προσανατολισμός
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
71.43%
(5/7)
05/05/26 14:00
1456/1989. Η οριζόντια επικοινωνία:
Δεν βοηθάει στη βελτίωση της συνεργασίας στο τμήμα ή τη διεύθυνση
Ξεκινάει από τα κατώτερα και καταλήγει στα ανώτερα ιεραρχικά επίπεδα
Πραγματοποιείται μεταξύ υπαλλήλων σε διαφορετικά τμήματα του οργανισμού
Ξεκινάει από τα ανώτερα και καταλήγει στα κατώτερα ιεραρχικά επίπεδα
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(14/14)
Επισκέπτες:
100.00%
(7/7)
05/05/26 14:00
1457/1989. Η γραπτή επικοινωνία είναι περισσότερο αποτελεσματική:
Για πληροφορίες που αφορούν μελλοντική δράση των υπαλλήλων
Για πληροφορίες που αφορούν άμεση δράση των υπαλλήλων
Για επίλυση παρεξηγήσεων του προσωπικού
Για επίπληξη των υπαλλήλων
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
77.78%
(7/9)
05/05/26 14:00
1458/1989. Η προφορική επικοινωνία είναι περισσότερο αποτελεσματική:
Για πληροφορίες που αφορούν μελλοντική δράση των υπαλλήλων
Για λύση προβλημάτων και διαφορών μεταξύ υπαλλήλων
Για πληροφορίες γενικής φύσης
Για οδηγίες ή εντολές στους/στις υπαλλήλους
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(14/14)
Επισκέπτες:
85.71%
(6/7)
05/05/26 14:00
1459/1989. Η άτυπη επικοινωνία:
Ξεκινάει από τα ανώτερα και καταλήγει στα κατώτερα ιεραρχικά επίπεδα
Ξεκινάει από τα κατώτερα και καταλήγει στα ανώτερα ιεραρχικά επίπεδα
Πραγματοποιείται μεταξύ υπαλλήλων σε διαφορετικά τμήματα του οργανισμού
Πραγματοποιείται μεταξύ των υπαλλήλων έξω από τις επίσημες δομές και διαδικασίες
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
87.50%
(7/8)
05/05/26 14:00
1460/1989. Παράγοντες που ευχαριστούν/παρακινούν τους υπαλλήλους κατά τον F. Herzberg είναι:
Η πολιτική του οργανισμού
Οι διαπροσωπικές σχέσεις
Η ασφάλεια της απασχόλησης
Η δυνατότητα επαγγελματικής ανάπτυξης
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
100.00%
(6/6)
05/05/26 14:00
1461/1989. Παράγοντες που δυσαρεστούν τους υπαλλήλους κατά τον F. Herzberg είναι:
Τα επιτεύγματα
Οι συνθήκες εργασίας
Η αναγνώριση από τη Διοίκηση
Η εξέλιξη στην ιεραρχία
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
100.00%
(3/3)
05/05/26 14:00
1462/1989. Σύμφωνα με τη θεωρία «των προσδοκιών» του V. Vroom:
Αν το άτομο πιστεύει ότι αν προσπαθήσει θα αποδώσει, και αν αποδώσει θα ανταμειφθεί ανάλογα, τότε η προσδοκία είναι θετική και αυξάνει τη διάθεση του ατόμου για απόδοση
Ο/Η υπάλληλος συγκρίνει αυτά που συνεισφέρει στον οργανισμό με αυτά που απολαμβάνει και προσδοκά την ανταμοιβή του/της
Ο/Η υπάλληλος συγκρίνει τη δική του σχέση προσφορών/απολαβών με τις αντίστοιχες σχέσεις άλλων υπαλλήλων μέσα και έξω από τον οργανισμό
Κανένα από τα παραπάνω δεν ισχύει σύμφωνα με τη θεωρία «των προσδοκιών»
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
75.00%
(6/8)
05/05/26 14:00
1463/1989. Οι ανάγκες-κίνητρα που προσδιορίζουν την παρακίνηση του ανθρώπου σύμφωνα με τη θεωρία των επιτευγμάτων (McClelland) είναι:
Οι ανάγκες για: ασφάλεια, κοινωνικές σχέσεις και επιτεύγματα
Οι ανάγκες για: κοινωνικές σχέσεις, δύναμη και επιτεύγματα
Οι ανάγκες για: κοινωνικές σχέσεις, αυτοπραγμάτωση και αναγνώριση
Οι φυσιολογικές ανάγκες και οι ανάγκες για: κοινωνικότητα, ασφάλεια και επιτεύγματα
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
84.62%
(11/13)
Επισκέπτες:
57.14%
(4/7)
05/05/26 14:00
1464/1989. Ένας ρόλος των μελών της ομάδας που συμβάλλει στη συνοχή και αποτελεσματική λειτουργία της ομάδας είναι:
Η ανάπτυξη πρωτοβουλιών
Η αναζήτηση πληροφοριών
Ο καθορισμός διαδικασιών και κανόνων
Η παροχή πληροφοριών
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(14/14)
Επισκέπτες:
42.86%
(3/7)
05/05/26 14:00
1465/1989. Η συμπεριφορά των μελών της ομάδας που κυρίως συμβάλλει στη συνοχή της ομάδας είναι:
Η αντιμετώπιση αρνητικών, αντι-ομαδικών συμπεριφορών
Η αποτελεσματική υλοποίηση του έργου
Η ανάληψη πρωτοβουλιών
Η εξεύρεση λύσεων
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
87.50%
(7/8)
05/05/26 14:00
1466/1989. Οι ομαδικές αποφάσεις είναι προτιμότερες σε σχέση με τις ατομικές:
Όταν το άτομο στερείται πληροφοριών ή εξειδίκευσης
Το πρόβλημα είναι σαφές και εύκολο να προσδιοριστεί
Δεν απαιτείται αποδοχή από τα άλλα μέλη για αποτελεσματική εφαρμογή
Δεν υπάρχει αρκετός χρόνος για συλλογική δράση
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(14/14)
Επισκέπτες:
83.33%
(5/6)
05/05/26 14:00
1467/1989. ΔΕΝ αποτελεί χαρακτηριστικό των αποτελεσματικών ομάδων:
Η άνετη, ανεπίσημη ατμόσφαιρα
Η έλλειψη αφοσίωσης και υπευθυνότητας των μελών
Η εναρμόνιση ατομικών και ομαδικών στόχων
Η ικανοποίηση και παρακίνηση των μελών
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(12/12)
Επισκέπτες:
100.00%
(5/5)
05/05/26 14:00
1468/1989. Ποιο από τα παρακάτω αποτελεί χαρακτηριστικό της οργάνωσης που μαθαίνει;
Η έλλειψη οργανωσιακής μνήμης
Ο ανταγωνισμός
Ο πειραματισμός
Η τιμωρία των αποτυχιών και των λαθών
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(12/12)
Επισκέπτες:
83.33%
(5/6)
05/05/26 14:00
1469/1989. Ένα εργαλείο δεύτερης γενιάς για την υποστήριξη της οργανωσιακής μάθησης είναι:
Τα συστήματα προτάσεων εργαζομένων
Οι κύκλοι ποιότητας
Τα συστήματα διοίκησης της γνώσης (knowledge management)
Ο επανασχεδιασμός των επιχειρησιακών διαδικασιών
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
72.73%
(8/11)
05/05/26 14:00
1470/1989. Τι είναι η οργανωσιακή μάθηση;
Η συλλογική βελτίωση μέσω εμπειρίας και γνώσης
Η εκπαίδευση του προσωπικού
Η γνώση του οργανογράμματος της υπηρεσίας
Η τυπική συμμόρφωση με τους κανόνες του οργανισμού
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
81.82%
(9/11)
05/05/26 14:00
1471/1989. Σύμφωνα με τον P. Senge ποια από τις παρακάτω αρχές ΔΕΝ συμβάλλει στην οργανωσιακή μάθηση;
Η ατομική μάθηση
Τα νοητικά μοντέλα
Η συστημική σκέψη
Το κοινό όραμα
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
62.50%
(5/8)
05/05/26 14:00
1472/1989. Σύμφωνα με τον P. Senge ένας από τους ρόλους που πρέπει να παίζουν με επιτυχία οι ηγέτες για να χτίσουν τις μαθησιακές οργανώσεις είναι:
Ο ρόλος του/της Πολιτικού Μηχανικού
Ο ρόλος του/της καθηγητή/τριας
Ο ρόλος του/της υπηρέτη/υπηρέτριας
Ο ρόλος του/της δικηγόρου
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
75.00%
(6/8)
05/05/26 14:00
1473/1989. Ποια είναι η βασική λειτουργία της Ισορροπημένης Κάρτας Επιδόσεων (Balanced Scorecard) που τη διαφοροποιεί από τα παραδοσιακά συστήματα μέτρησης απόδοσης;
Η αποκλειστική αξιολόγηση της οικονομικής αποδοτικότητας και αποτελεσματικότητας
Η παρακολούθηση της απόδοσης μέσω ανεξάρτητων μεταξύ τους δεικτών
Η συνδυαστική χρήση χρηματοοικονομικών και μη χρηματοοικονομικών δεικτών
Η περιοδική αποτύπωση των συνολικών αποτελεσμάτων του οργανισμού ως προς τον έλεγχο του κόστους
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
57.14%
(4/7)
05/05/26 14:00
1474/1989. Ποιος είναι ο ρόλος της Συγκριτικής Αξιολόγησης (Benchmarking);
Ο εσωτερικός έλεγχος
Ο καθορισμός μισθών και κινήτρων
Η μείωση προσωπικού και ο περιορισμός του κόστους
Η προσαρμογή πρακτικών βάσει βέλτιστων προτύπων επίδοσης
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(14/14)
Επισκέπτες:
85.71%
(6/7)
05/05/26 14:00
1475/1989. Ποιο από τα παρακάτω χαρακτηρίζει τη δημιουργική ποιότητα (creative quality) και την καινοτομία αξίας (value innovation);
Η ικανοποίηση των αναγκών του πολίτη
Η έρευνα
Η ταχύτητα μετάδοσης ιδεών
Η τεχνογνωσία
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
92.31%
(12/13)
Επισκέπτες:
83.33%
(5/6)
05/05/26 14:00
1476/1989. Ο συνδυασμός καινοτομίας και ποιότητας είναι αναγκαίος για:
Την εφαρμογή των αλλαγών στους οργανισμούς και στις υπηρεσίες
Την επιβίωση των οικονομικών μονάδων και τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας των εθνικών οικονομιών
Την αποτελεσματικότητα των διαδικασιών
Την επέκταση της χρήσης της σύγχρονης τεχνολογίας από τους πολίτες για την αρτιότερη εξυπηρέτηση των αιτημάτων τους
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
91.67%
(11/12)
Επισκέπτες:
60.00%
(3/5)
05/05/26 14:00
1477/1989. Με τη φράση «εμπόδια αντίληψης για την επίτευξη της Ολικής Ποιότητας», μεταξύ των άλλων νοείται ένα από τα κατωτέρω:
Η αδυναμία θεώρησης του προβλήματος από όλες τις πλευρές του
Το αίσθημα, η ενόραση, η ποιοτική κρίση και η ευχαρίστηση ως στοιχεία αρνητικά
Η έλλειψη συνεργασίας και εμπιστοσύνης μεταξύ συναδέλφων
Ο φόβος χαρακτηρισμού των ιδεών από τους άλλους
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
92.31%
(12/13)
Επισκέπτες:
100.00%
(6/6)
05/05/26 14:00
1478/1989. Οι φορείς του δημοσίου τομέα που θέλουν να πιστοποιηθούν για την ορθή και ολοκληρωμένη εφαρμογή του Κοινού Πλαισίου Αξιολόγησης (Κ.Π.Α.) καλούνται να υποβάλουν:
Έκθεση ανάλυσης κινδύνου για την εφαρμογή του Κ.Π.Α.
Έγγραφο έγκρισης του Κ.Π.Α. από το Υπουργείο Εσωτερικών
Ανάλυση των χρηματοοικονομικών στοιχείων τους
Μελέτη εφαρμογής του Κ.Π.Α και δήλωση πολιτικής ποιότητας
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
100.00%
(6/6)
05/05/26 14:00
1479/1989. Σημειώστε το λάθος! Οι on line συναλλαγές των φορέων του δημόσιου τομέα σημαίνουν:
Καλύτερες σχέσεις πολίτη – κράτους
Αδιαφάνεια στη δημόσια διοίκηση
Καλύτερη παροχή υπηρεσιών
Αποτελεσματικότερη οργάνωση
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(12/12)
Επισκέπτες:
83.33%
(5/6)
05/05/26 14:00
1480/1989. Ο Ανασχεδιασμός των Επιχειρησιακών Διαδικασιών (Business Process Reengineering - BPR) είναι η μεθοδολογία που:
Τονίζει την εξαρχής δημιουργία διαδικασιών και τις εκ βάθρων αλλαγές σε έναν οργανισμό
Αυτοματοποιεί τις επιχειρηματικές διαδικασίες
Βελτιστοποιεί την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών
Ορθολογοποιεί τη ροή εργασιών σε μια μονάδα, κάνοντάς την περισσότερο αποδοτική, αποτελεσματική και ικανή να προσαρμόζεται σε ένα ραγδαία μεταβαλλόμενο εξωτερικό περιβάλλον
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
84.62%
(11/13)
Επισκέπτες:
28.57%
(2/7)
05/05/26 14:00
1481/1989. Η διαβούλευση επί των νομοσχεδίων γίνεται και μέσω του δικτυακού τόπου www.opengov.gr και, κατά κανόνα, διαρκεί:
Ένα (1) μήνα
Δύο (2) μήνες
Μία (1) εβδομάδα
Δύο (2) εβδομάδες
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
80.00%
(8/10)
05/05/26 14:00
1482/1989. Ο όρος «εκφοβισμός στον χώρο εργασίας» (workplace bullying) σημαίνει:
Κακομεταχείριση με απειλές ή ταπείνωση, δολιοφθορά, λεκτική κακοποίηση
Ανθυγιεινό περιβάλλον εργασίας
Προσδοκίες οι οποίες είναι δύσκολο να πραγματοποιηθούν
Τραυματισμοί που προκαλούνται από παρατεταμένες, επαναλαμβανόμενες σωματικές εργασίες
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
85.71%
(6/7)
05/05/26 14:00
1483/1989. Το Εθνικό Σύστημα Πολυεπίπεδης Διακυβέρνησης εφαρμόζεται:
Στον στενό δημόσιο τομέα
Σε όλα τα νομικά πρόσωπα δημοσίου δικαίου
Σε όλα τα νομικά πρόσωπα δημοσίου και ιδιωτικού δικαίου του δημόσιου τομέα
Στον δημόσιο τομέα και σε όλα τα νομικά πρόσωπα ιδιωτικού δικαίου του δημόσιου τομέα
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
90.00%
(9/10)
05/05/26 14:00
1484/1989. Το Εθνικό Συμβούλιο Πολυεπίπεδης Διακυβέρνησης ΔΕΝ:
Εκπονεί μελέτες και υποβάλλει προτάσεις με σκοπό την υιοθέτηση βέλτιστων διεθνών πρακτικών αποκέντρωσης, αποσυγκέντρωσης και μεταφοράς αρμοδιοτήτων
Σχεδιάζει πολιτικές προώθησης της εφαρμογής του Εθνικού Συστήματος Πολυεπίπεδης Διακυβέρνησης
Γνωμοδοτεί κατόπιν ερωτήματος του Προέδρου του Συμβουλίου Διοίκησης της Εθνικής Αρχής Διαφάνειας
Συλλέγει και παρακολουθεί τη νομολογία των εθνικών δικαστηρίων
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(12/12)
Επισκέπτες:
63.64%
(7/11)
05/05/26 14:00
1485/1989. Πρωταρχική και αναγκαία προϋπόθεση για την αναδιάρθρωση του Δημόσιου Τομέα είναι:
Η μετακίνηση του ανθρώπινου δυναμικού
Η μείωση του ανθρώπινου δυναμικού
Η μεταφορά των διοικητικών εφαρμογών στο Διαδίκτυο
Η κατάργηση δημοσίων υπηρεσιών και οργανισμών
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(14/14)
Επισκέπτες:
100.00%
(7/7)
05/05/26 14:00
1486/1989. Σκοπός της αξιολόγησης των δημόσιων πολιτικών είναι να:
Προσδιοριστεί το περιεχόμενο που θα έχει η τελική απόφαση για την αντιμετώπιση ενός δημόσιου προβλήματος
Εκτιμηθεί σε ποιον βαθμό με την εφαρμοσθείσα δημόσια πολιτική επήλθαν τα προσδοκώμενα αποτελέσματα
Διαπιστωθεί η καταλληλότητα της χρονικής συγκυρίας, ώστε να ληφθούν αποφάσεις
Καθοριστεί ποιοι θα επιφορτιστούν με την εκτέλεση των αποφάσεων και την υλοποίηση της πολιτικής
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
93.33%
(14/15)
Επισκέπτες:
88.89%
(8/9)
05/05/26 14:00
1487/1989. Η κοινωνική ευθύνη:
Αναφέρεται στους κανόνες που διέπουν τη προσωπική ζωή ενός ατόμου
Δίνει έμφαση σε αξίες που οφείλουν να υιοθετήσουν οι σύγχρονοι δημόσιοι οργανισμοί, όπως η αλήθεια και η δικαιοσύνη
Είναι η υποχρέωση της δημόσιας οικονομικής μονάδας για επίτευξη μακροχρόνιων στόχων προς όφελος της κοινωνίας
Είναι η προσπάθεια εναρμόνισης της λειτουργίας και της πολιτικής ενός δημόσιου οργανισμού με το κοινωνικό περιβάλλον, σε όρους ωφέλειας για τον ίδιο και την κοινωνία
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(10/10)
Επισκέπτες:
80.00%
(4/5)
05/05/26 14:00
1488/1989. Ποια από τις παρακάτω πράξεις συνιστά επεξεργασία δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα:
Η συλλογή δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα
Η καταχώριση δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα
Η διαγραφή δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα
Όλες οι πράξεις που αναφέρονται στις λοιπές εναλλακτικές απαντήσεις
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
85.42%
(41/48)
Επισκέπτες:
87.50%
(77/88)
05/05/26 14:00
1489/1989. Σε ποια από τις κατωτέρω περιπτώσεις είναι σύννομη η επεξεργασία δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα που δεν ανήκουν σε ειδικές κατηγορίες δεδομένων:
Όταν η επεξεργασία είναι απαραίτητη για τη συμμόρφωση με έννομη υποχρέωση του/της υπευθύνου/ης επεξεργασίας
Όταν η επεξεργασία είναι απαραίτητη για τη συμμόρφωση με έννομη υποχρέωση του/της υπευθύνου/ης επεξεργασίας υπό την προϋπόθεση ότι το υποκείμενο των δεδομένων έχει παράσχει συγκατάθεση προς τούτο
Όταν η επεξεργασία γίνεται από δημόσιο φορέα
Όταν η επεξεργασία γίνεται προς το συμφέρον του υποκειμένου των δεδομένων
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
55.56%
(30/54)
Επισκέπτες:
48.86%
(43/88)
05/05/26 14:00
1490/1989. Ποια από τα κατωτέρω δεδομένα ανήκουν σε ειδικές κατηγορίες δεδομένων:
Ο αριθμός φορολογικού μητρώου (ΑΦΜ)
Ο αριθμός δελτίου ταυτότητας (ΑΔΤ)
Το ποσοστό αναπηρίας που αναγράφεται σε γνωμάτευση πιστοποίησης αναπηρίας
Όλα τα δεδομένα που αναφέρονται στις λοιπές εναλλακτικές απαντήσεις
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
80.39%
(41/51)
Επισκέπτες:
71.95%
(59/82)
05/05/26 14:00
1491/1989. Υποχρέωση για τήρηση αρχείου δραστηριοτήτων επεξεργασίας δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα έχει:
Κάθε επιχείρηση ή οργανισμός
Κάθε επιχείρηση ή οργανισμός που απασχολεί περισσότερα από 250 άτομα
Κάθε επιχείρηση ή οργανισμός που απασχολεί λιγότερα από 250 άτομα
Όλες οι ιδιωτικές επιχειρήσεις
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
70.59%
(36/51)
Επισκέπτες:
63.29%
(50/79)
05/05/26 14:00
1492/1989. Το αρχείο δραστηριοτήτων επεξεργασίας δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα:
Αναρτάται στην ιστοσελίδα της επιχείρησης ή του φορέα
Τηρείται εσωτερικά στην επιχείρηση ή στον φορέα και διατίθεται στην αρχή προστασίας δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα σε περίπτωση που ζητηθεί
Γνωστοποιείται στην αρχή προστασίας δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα
Υποβάλλεται προς έγκριση στην αρχή προστασίας δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
84.00%
(42/50)
Επισκέπτες:
71.59%
(63/88)
05/05/26 14:00
1493/1989. Ο Υπεύθυνος Προστασίας Δεδομένων:
Πρέπει να είναι μέλος του προσωπικού του/της υπευθύνου/ης επεξεργασίας ή του/της εκτελούντος την επεξεργασία και να έχει λάβει σχετική πιστοποίηση
Πρέπει να έχει λάβει σχετική πιστοποίηση και μπορεί είτε να είναι μέλος του προσωπικού του/της υπευθύνου/ης επεξεργασίας ή του/της εκτελούντος την επεξεργασία είτε να ασκεί τα καθήκοντά του βάσει σύμβασης παροχής υπηρεσιών
Μπορεί είτε να είναι μέλος του προσωπικού του/της υπευθύνου/ης επεξεργασίας ή του/της εκτελούντος την επεξεργασία είτε να ασκεί τα καθήκοντά του βάσει σύμβασης παροχής υπηρεσιών και δεν απαιτείται να έχει λάβει σχετική πιστοποίηση
Πρέπει να ασκεί τα καθήκοντά του βάσει σύμβασης παροχής υπηρεσιών και δεν απαιτείται να έχει λάβει σχετική πιστοποίηση
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
59.18%
(29/49)
Επισκέπτες:
67.50%
(54/80)
05/05/26 14:00
1494/1989. Το δικαίωμα διαγραφής δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα, που δεν είναι πλέον απαραίτητα σε σχέση με τους σκοπούς για τους οποίους συλλέχθηκαν, μπορεί να μην ικανοποιηθεί όταν:
Η επεξεργασία είναι απαραίτητη για τη θεμελίωση, άσκηση ή υποστήριξη νομικών αξιώσεων
Το υποκείμενο των δεδομένων είχε δώσει αρχικά τη συγκατάθεσή του για την επεξεργασία των δεδομένων
Τα δεδομένα τυγχάνουν επεξεργασίας από ιδιωτικό φορέα
Τα δεδομένα τυγχάνουν επεξεργασίας από δημόσιο φορέα
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
76.47%
(39/51)
Επισκέπτες:
77.27%
(68/88)
05/05/26 14:00
1495/1989. Ποιο από τα παρακάτω είναι δεδομένο προσωπικού χαρακτήρα:
Ο αριθμός κυκλοφορίας ενός ΙΧ αυτοκινήτου
Η ηλεκτρονική διεύθυνση (e-mail)
Η διεύθυνση κατοικίας
Όλα τα δεδομένα που αναφέρονται στις λοιπές εναλλακτικές απαντήσεις
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
90.74%
(49/54)
Επισκέπτες:
83.72%
(72/86)
05/05/26 14:00
1496/1989. Σε περίπτωση παραβίασης δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα ο/η υπεύθυνος/η επεξεργασίας οφείλει να το γνωστοποιήσει στην Αρχή Προστασίας Δεδομένων Προσωπικού Χαρακτήρα:
Πάντα
Μόνο όταν από το περιστατικό (ανεξαρτήτως της φύσης αυτού) ενδέχεται να προκληθεί κίνδυνος στα δικαιώματα και τις ελευθερίες των προσώπων τα οποία αυτό αφορά
Μόνο όταν η παραβίαση προήλθε από επίθεση από κακόβουλο λογισμικό ή συνέβη λόγω κλοπής εγγράφου
Κάθε φορά που η παραβίαση των δεδομένων δεν έγινε εκ παραδρομής
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
63.46%
(33/52)
Επισκέπτες:
62.37%
(58/93)
05/05/26 14:00
1497/1989. Η γνωστοποίηση περιστατικού παραβίασης δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα στην Αρχή Προστασίας Δεδομένων Προσωπικού Χαρακτήρα πρέπει να γίνεται αμελλητί και, αν είναι δυνατό, εντός 72 ωρών από τη στιγμή:
Τέλεσης του περιστατικού παραβίασης
Που ο/η υπεύθυνος/η επεξεργασίας αποκτά γνώση του γεγονότος
Υποβολής σχετικής διαμαρτυρίας στον/ην υπεύθυνο/η επεξεργασίας από το πρόσωπο του/της οποίου/ας τα δεδομένα παραβιάστηκαν
Υποβολής σχετικής καταγγελίας στην αρχή προστασίας δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα από το πρόσωπο του/της οποίου/ας τα δεδομένα παραβιάστηκαν
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
78.26%
(36/46)
Επισκέπτες:
59.04%
(49/83)
05/05/26 14:00
1498/1989. Ποια από τα κατωτέρω παραδείγματα συνιστούν επεξεργασία δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα σε μεγάλη κλίμακα:
Η επεξεργασία δεδομένων ασθενών στο πλαίσιο της συνήθους λειτουργίας ενός δημόσιου νοσοκομείου
Η επεξεργασία δεδομένων ασθενών από ιδιώτη γιατρό
Η επεξεργασία δεδομένων πελατών από ιδιώτη δικηγόρο
Όλα τα παραδείγματα που αναφέρονται στις λοιπές εναλλακτικές απαντήσεις
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
66.00%
(33/50)
Επισκέπτες:
75.29%
(64/85)
05/05/26 14:00
1499/1989. Στις περιπτώσεις που, βάσει του Γενικού Κανονισμού για την Προστασία Δεδομένων, είναι υποχρεωτικός ο ορισμός Υπευθύνου/ης Προστασίας Δεδομένων, ποιος έχει υποχρέωση να τον/την ορίσει:
Ο/Η υπεύθυνος/η επεξεργασίας
Ο/Η εκτελών/ουσα την επεξεργασία
Ο/Η υπεύθυνος/η επεξεργασίας και ο/η εκτελών/ουσα την επεξεργασία
Η αρχή προστασίας δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
67.31%
(35/52)
Επισκέπτες:
58.14%
(50/86)
05/05/26 14:00
1500/1989. Τα στοιχεία επικοινωνίας του/της Υπευθύνου/ης Προστασίας Δεδομένων:
Τηρούνται εσωτερικά στην επιχείρηση ή τον φορέα και ανακοινώνονται στην Αρχή Προστασίας Δεδομένων Προσωπικού Χαρακτήρα
Δημοσιεύονται από την επιχείρηση ή τον φορέα και ανακοινώνονται στην Αρχή Προστασίας Δεδομένων Προσωπικού Χαρακτήρα
Τηρούνται εσωτερικά στην επιχείρηση ή τον φορέα και διατίθενται στην Αρχή Προστασίας Δεδομένων Προσωπικού Χαρακτήρα σε περίπτωση που ζητηθούν
Δημοσιεύονται από την επιχείρηση ή τον φορέα και διατίθενται στην Αρχή Προστασίας Δεδομένων Προσωπικού Χαρακτήρα σε περίπτωση που ζητηθούν
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
62.26%
(33/53)
Επισκέπτες:
39.51%
(32/81)
05/05/26 14:00