Μητρώο Θεμάτων Γνώσεων ΑΣΕΠ
| Ερωτήσεις
1351/1989. Η «Κατάλληλη ιεράρχηση των καθηκόντων και των καθημερινών υποχρεώσεων του υπαλλήλου» σε ποια δεξιότητα του Ενιαίου Πλαισίου Δεξιοτήτων συμπεριλαμβάνεται;
Προσανατολισμός στο αποτέλεσμα
Ομαδικότητα
Προσαρμοστικότητα
Οργάνωση και προγραμματισμός
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
92.31%
(12/13)
Επισκέπτες:
84.62%
(11/13)
05/05/26 14:00
1352/1989. Ποια από τις παρακάτω δεξιότητες ΔΕΝ συμπεριλαμβάνεται στο Ενιαίο Πλαίσιο Δεξιοτήτων της δημόσιας διοίκησης σύμφωνα με τον ν. 4940/2022;
Προσανατολισμός στον πολίτη
Προσανατολισμός στο αποτέλεσμα
Ηγετικότητα
Καινοτομία
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
92.31%
(12/13)
Επισκέπτες:
64.29%
(9/14)
05/05/26 14:00
1353/1989. Η «Ευελιξία και ανθεκτικότητα του/της υπαλλήλου στις αλλαγές» σε ποια δεξιότητα του Ενιαίου Πλαισίου Δεξιοτήτων συμπεριλαμβάνεται;
Προσανατολισμός στο αποτέλεσμα
Ομαδικότητα
Προσαρμοστικότητα
Ηγετικότητα
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
62.50%
(5/8)
05/05/26 14:00
1354/1989. Σύμφωνα με το νέο σύστημα αξιολόγησης (ν. 4940/2022) το Mentoring:
Αφορά σε μία από τις μεθόδους ανάπτυξης που έχουν στη διάθεσή τους οι Προϊστάμενοι/ες Γενικής Διεύθυνσης ή αντιστοίχου επιπέδου θέσης μέσω των σχεδίων ανάπτυξης για τη βελτίωση των δεξιοτήτων τους
Δεν μπορεί να αξιοποιηθεί για την ένταξη των νέων υπαλλήλων στο δημόσιο
Είναι μία δομημένη επαγγελματική συνεργασία μεταξύ καθοδηγούμενου/ης και καθοδηγητή/τριας, με στόχο την ανάπτυξη του/της υπαλλήλου και τη βελτίωση της απόδοσής του/της στον εργασιακό χώρο
Αφορά συναντήσεις που στηρίζονται από ομαδικές ασκήσεις βιωματικού χαρακτήρα και υλοποιούνται εκτός ωρών εργασίας
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(12/12)
Επισκέπτες:
81.82%
(9/11)
05/05/26 14:00
1355/1989. Η προσέγγιση σύμφωνα με τα «Συστήματα Εργασίας Υψηλής Απόδοσης» (High Performance Work Systems) βασίζεται στην υπόθεση ότι:
Η αυστηρή εποπτεία και ο κατακερματισμός της εργασίας οδηγούν σε υψηλότερη παραγωγικότητα
Η ενίσχυση της τεχνολογίας μειώνει τη σημασία του ανθρώπινου παράγοντα για την αύξηση της απόδοσης στην εργασία
Ο συνδυασμός συμπληρωματικών πρακτικών Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού ενισχύει τη δέσμευση και την απόδοση των εργαζομένων
Η τυποποίηση των διαδικασιών αποτελεί τον βασικό μηχανισμό βελτίωσης της οργανωσιακής αποτελεσματικότητας
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
92.31%
(12/13)
Επισκέπτες:
75.00%
(6/8)
05/05/26 14:00
1356/1989. Σύμφωνα με τον ν. 4940/2022 ο οποίος αφορά στη στοχοθεσία των οργανικών μονάδων του δημοσίου τομέα, ποια από τις παρακάτω ΔΕΝ αποτελεί κατηγορία στόχων οργανικής μονάδας:
Οι παρεχόμενες υπηρεσίες της οργανικής μονάδας
Η εσωτερική οργάνωση και λειτουργία της οργανικής μονάδας
Οι γνώσεις, δεξιότητες και ικανότητες των υπαλλήλων της οργανικής μονάδας
Η ικανοποίηση των υπαλλήλων από τη θέση εργασίας
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(14/14)
Επισκέπτες:
81.25%
(13/16)
05/05/26 14:00
1357/1989. Με τον ν. 5149/2024 συστήνεται η Επιτροπή Κινήτρων και Ανταμοιβής για:
Τον συντονισμό της εφαρμογής του συστήματος κινήτρων και ανταμοιβής
Την κατανομή των μισθολογικών αυξήσεων στους/στις δημοσίους υπαλλήλους
Τον ορισμό του ανώτατου ορίου ετήσιας ανταμοιβής που μπορεί να καταβληθεί στους/στις δημοσίους υπαλλήλους
Τον ορισμό των δικαιούχων φορέων της ετήσιας ανταμοιβής
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
91.67%
(11/12)
Επισκέπτες:
50.00%
(4/8)
05/05/26 14:00
1358/1989. Σύμφωνα με τον ν. 4940/2022 ποιο από τα παρακάτω αποδίδει καλύτερα τη φιλοσοφία του συστήματος κινήτρων και ανταμοιβής των δημοσίων υπαλλήλων;
Η ανταμοιβή χορηγείται αποκλειστικά σε ομάδες και όχι σε μεμονωμένους υπαλλήλους
Η ανταμοιβή είναι πανομοιότυπη για όλους/ες τους/τις υπαλλήλους που πληρούν τα κριτήρια απόδοσης
Η ανταμοιβή συνδέεται άμεσα με την αξιολόγηση συγκεκριμένων αποτελεσμάτων και στόχων
Η ανταμοιβή βασίζεται στην αρχαιότητα των υπαλλήλων, εφόσον πληρούνται οι ελάχιστες προϋποθέσεις απόδοσης
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
92.31%
(12/13)
Επισκέπτες:
76.92%
(10/13)
05/05/26 14:00
1359/1989. Η έννοια της ισότητας αμοιβών στη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού βασίζεται κυρίως:
Στη διάρκεια υπηρεσίας και την ιεραρχική θέση
Στην ελεύθερη διαπραγμάτευση μεταξύ εργοδότη και εργαζομένων
Στην αρχή «ίση αμοιβή για εργασία ίσης αξίας»
Στις δημοσιονομικές δυνατότητες του φορέα
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(12/12)
Επισκέπτες:
70.00%
(7/10)
05/05/26 14:00
1360/1989. Ποιο από τα παρακάτω αποτελεί παράδειγμα «άυλης ανταμοιβής» υπαλλήλων;
Η παροχή νόμιμης άδειας πατρότητας/μητρότητας
Η δημόσια αναγνώριση ενός επιτεύγματος από τη διοίκηση
Η καταβολή του 13ου μισθού
Το επίδομα θέσης ευθύνης
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(12/12)
Επισκέπτες:
80.00%
(8/10)
05/05/26 14:00
1361/1989. Ποιο είναι το ανώτατο όριο της ετήσιας ανταμοιβής που μπορεί να καταβληθεί σε δημόσιο/α υπάλληλο που δεν κατέχει θέση ευθύνης στο πλαίσιο του συστήματος κινήτρων και ανταμοιβής;
Το 10% του ετήσιου βασικού μισθού
Το 15% του ετήσιου βασικού μισθού
Το 20% του ετήσιου βασικού μισθού
Το 25% του ετήσιου βασικού μισθού
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
92.86%
(13/14)
Επισκέπτες:
66.67%
(6/9)
05/05/26 14:00
1362/1989. Η «Πρόταση Αξίας προς τον Εργαζόμενο» (Employer Value Proposition) σε έναν οργανισμό αφορά πρωτίστως:
Την οικονομική αξιολόγηση της απόδοσης των εργαζομένων
Το σύνολο των υλικών και άυλων ωφελειών για το προσωπικό
Την εμπορική αξία των προϊόντων ή υπηρεσιών που παράγει το ανθρώπινο δυναμικό
Τον προσδιορισμό του κόστους ανά πρόσληψη
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(12/12)
Επισκέπτες:
63.64%
(7/11)
05/05/26 14:00
1363/1989. Η έννοια της «εταιρικής φήμης εργοδότη» (employer branding) αναφέρεται:
Στη νομική μορφή του φορέα ως εργοδότη
Στη φήμη της ανώτατης διοίκησης
Στην αντιλαμβανόμενη ελκυστικότητα του φορέα ως εργοδότη
Στην εταιρική κοινωνική ευθύνη του φορέα αποκλειστικά
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
92.31%
(12/13)
Επισκέπτες:
61.54%
(8/13)
05/05/26 14:00
1364/1989. Σύμφωνα με τον ν. 4940/2022, αρμοδιότητα του/της Συμβούλου Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού ΔΕΝ αποτελεί:
Η παροχή συμβουλών και υποστήριξης στους/στις υπαλλήλους για την ανάπτυξη των δεξιοτήτων τους
Η συμμετοχή στη διαδικασία αξιολόγησης των υπαλλήλων ως αξιολογητής/τρια
Η υποστήριξη της αρμόδιας μονάδας ανθρώπινου δυναμικού για την εφαρμογή του συστήματος αξιολόγησης
Η συλλογή στοιχείων για θέματα ανθρώπινου δυναμικού που σχετίζονται με το σύστημα αξιολόγησης
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
84.62%
(11/13)
05/05/26 14:00
1365/1989. Ποιος/α ορίζεται αρμόδιος/α για τον συντονισμό των Συμβούλων Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού;
Η Γενική Γραμματεία Ανθρώπινου Δυναμικού Δημοσίου Τομέα
Ο/Η Υπουργός Εσωτερικών
Το Ανώτατο Συμβούλιο Επιλογής Προσωπικού (Α.Σ.Ε.Π.)
Το Εθνικό Κέντρο Δημόσιας Διοίκησης και Αυτοδιοίκησης (Ε.Κ.Δ.Δ.Α.)
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(12/12)
Επισκέπτες:
50.00%
(6/12)
05/05/26 14:00
1366/1989. Ο χρόνος που διανύεται σε θέση Συμβούλου Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού λογίζεται ως χρόνος πραγματικής υπηρεσίας σε θέση:
Προϊσταμένου/ης επιπέδου Διεύθυνσης
Προϊσταμένου/ης επιπέδου Τμήματος
Προϊσταμένου/ης επιπέδου Γενικής Διεύθυνσης
Δεν λογίζεται ως χρόνος υπηρεσίας σε θέση Προϊσταμένου/ης
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
92.31%
(12/13)
Επισκέπτες:
50.00%
(6/12)
05/05/26 14:00
1367/1989. Σύμφωνα με τον ν. 4940/2022 ο Σύμβουλος Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού:
Παρέχει συμβουλευτική συνδρομή στο προσωπικό του δημοσίου φορέα, αναφορικά με θέματα εφαρμογής του συστήματος αξιολόγησης υπαλλήλων και Προϊσταμένων
Παρέχει συμβουλευτική συνδρομή στον/στην Υπουργό Εσωτερικών, αναφορικά με τον σχεδιασμό διατάξεων που σχετίζονται με την ανάπτυξη ανθρώπινου δυναμικού
Συντάσσει έκθεση ανάλυσης δεδομένων για τα επιμορφωτικά προγράμματα των δημοσίων υπαλλήλων και την υποβάλλει στο Εθνικό Κέντρο Δημόσιας Διοίκησης και Αυτοδιοίκησης (Ε.Κ.Δ.Δ.Α)
Σχεδιάζει και υλοποιεί προγράμματα ανάπτυξης για ας/ας υπαλλήλους του φορέα, με βάση ας ανάγκες που προκύπτουν από την αξιολόγηση
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(11/11)
Επισκέπτες:
54.55%
(6/11)
05/05/26 14:00
1368/1989. Ποια από ας παρακάτω προϋποθέσεις ΔΕΝ είναι απαραίτητη για την εγγραφή δημοσίου/ας υπαλλήλου στο Μητρώο Συμβούλων Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού;
Να είναι μόνιμος/η ή με σχέση εργασίας ιδιωτικού δικαίου αορίστου χρόνου διοικητικός/η υπάλληλος
Να διαθέτει πιστοποιητικό επάρκειας Συμβούλου Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού
Να έχει τον Α΄ βαθμό και πενταετή κατ’ ελάχιστο πραγματική δημόσια υπηρεσία
Να είναι κάτοχος μεταπτυχιακού τίτλου σπουδών στη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
91.67%
(11/12)
Επισκέπτες:
58.33%
(7/12)
05/05/26 14:00
1369/1989. Σύμφωνα με τον D. Ulrich, ο ρόλος της λειτουργίας της Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού ως διοικητικού εμπειρογνώμονα (administrative expert) αφορά:
Τη χάραξη μακροπρόθεσμης στρατηγικής
Τη διοίκηση οργανωσιακών αλλαγών και μεταρρυθμίσεων
Τη βελτιστοποίηση των εσωτερικών διαδικασιών και λειτουργιών
Την εκπροσώπηση των συμφερόντων των εργαζομένων
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
93.33%
(14/15)
Επισκέπτες:
63.16%
(12/19)
05/05/26 14:00
1370/1989. Η Αναλυτική Δεδομένων Ανθρώπινου Δυναμικού (HR Analytics) χρησιμοποιείται κυρίως για:
Την απλή παρουσίαση ιστορικών δεδομένων για το ανθρώπινο δυναμικό
Την αυτοματοποίηση διοικητικών λειτουργιών του προσωπικού
Τη λήψη τεκμηριωμένων αποφάσεων στη διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού
Την τήρηση και αρχειοθέτηση των δεδομένων του προσωπικού
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
92.31%
(12/13)
Επισκέπτες:
69.23%
(9/13)
05/05/26 14:00
1371/1989. Η πολιτική Διαφορετικότητας, Ισότητας και Συμπερίληψης (Diversity, Equality and Inclusion) στοχεύει:
Στην αριθμητική εξίσωση μεταξύ των φύλων στο σύνολο του οργανισμού
Στην τυπική συμμόρφωση με τους εσωτερικούς κώδικες δεοντολογίας
Στη δημιουργική ενσωμάτωση των ατομικών χαρακτηριστικών του προσωπικού
Στην εμπέδωση συνθηκών ομοιομορφίας μεταξύ των στελεχών
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
85.71%
(12/14)
Επισκέπτες:
76.92%
(10/13)
05/05/26 14:00
1372/1989. Η εργασιακή ευεξία (well-being) στη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού αφορά κυρίως:
Τη σωματική, ψυχική και κοινωνική κατάσταση των εργαζομένων
Αποκλειστικά τα μέτρα ασφαλείας στο χώρο εργασίας
Το ύψος των χρηματικών αποδοχών και ανταμοιβών των εργαζομένων
Τη μεγιστοποίηση της παραγωγικότητας ανά ώρα εργασίας
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
92.86%
(13/14)
Επισκέπτες:
85.71%
(12/14)
05/05/26 14:00
1373/1989. Η διαχείριση αλλαγών στη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού απαιτεί κυρίως:
Τυπική γραπτή ενημέρωση των τμημάτων ενός φορέα
Αυστηρό έλεγχο των αντιδράσεων των εργαζομένων
Αναδιάρθρωση του συστήματος αμοιβών και αποδοχών
Εμπλοκή, επικοινωνία και υποστήριξη των εργαζομένων
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
69.23%
(9/13)
05/05/26 14:00
1374/1989. Η διαχείριση συγκρούσεων στη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού επιδιώκει:
Την πλήρη αποφυγή κάθε διαφωνίας ή έντασης
Την επιβολή αποφάσεων από τη διοίκηση
Τη λειτουργική αξιοποίηση των διαφωνιών
Την πειθαρχική καταστολή των αντιπαραθέσεων
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
93.33%
(14/15)
Επισκέπτες:
63.64%
(7/11)
05/05/26 14:00
1375/1989. Η έννοια του «ψυχολογικού συμβολαίου» (psychological contract) αφορά:
Τη γραπτή συμφωνία για την παροχή υπηρεσιών ψυχικής υγείας
Τις άρρητες και αμοιβαίες προσδοκίες μεταξύ υπαλλήλου και φορέα
Τη νομική δέσμευση των υπαλλήλων να μην αποχωρήσουν από τον οργανισμό
Τα αποτελέσματα των ψυχομετρικών τεστ στο πλαίσιο της διαδικασίας πρόσληψης
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
91.67%
(11/12)
Επισκέπτες:
66.67%
(6/9)
05/05/26 14:00
1376/1989. Ο όρος «Γυάλινη Οροφή» (Glass Ceiling) στη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού αναφέρεται:
Στην τάση της αρχιτεκτονικής εσωτερικού χώρου για διαφάνεια στα σύγχρονα γραφεία
Στα αόρατα εμπόδια ανέλιξης για γυναίκες και μειονοτικές ομάδες πληθυσμού
Στην ανάγκη διαφάνειας στις αποφάσεις της ανώτατης διοίκησης
Στην ποιότητα και την ασφάλεια των κτιριακών εγκαταστάσεων
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(11/11)
Επισκέπτες:
50.00%
(7/14)
05/05/26 14:00
1377/1989. Σύμφωνα με τον ν. 4940/2022, ποιος είναι ο στόχος της λειτουργίας του Κύκλου Ποιότητας Δημόσιων Οργανώσεων;
Η ανάπτυξη νέων και καινοτόμων τεχνολογιών για τη δημόσια διοίκηση
Η ενίσχυση της εφαρμογής του Κοινού Πλαισίου Αξιολόγησης (Κ.Π.Α.) και η υλοποίηση ερευνών για την εξέλιξή του
Η εκπαίδευση των δημοσίων υπαλλήλων στις σύγχρονες μεθόδους διοίκησης και τεχνολογίες επικοινωνίας
Η ενίσχυση της συνεργασίας των δημόσιων υπηρεσιών μέσω της τεχνολογίας
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
81.25%
(13/16)
Επισκέπτες:
60.00%
(6/10)
05/05/26 14:00
1378/1989. Σύμφωνα με τον ν. 5013/2023, Συντονιστής του Εθνικού Συστήματος Πολυεπίπεδης Διακυβέρνησης είναι:
Ο/Η Πρωθυπουργός
Ο/Η Υπουργός Εσωτερικών
Ο/Η Γενικός/η Γραμματέας Ανθρώπινου Δυναμικού Δημόσιου Τομέα του Υπουργείου Εσωτερικών
Ο/Η Πρόεδρος του Εθνικού Συμβουλίου Πολυεπίπεδης Διακυβέρνησης
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
73.33%
(11/15)
Επισκέπτες:
28.57%
(2/7)
05/05/26 14:00
1379/1989. Τα όργανα διαχείρισης κινδύνων ΔΕΝ:
Εισηγούνται την πολιτική διαχείρισης κινδύνων στον/στην επικεφαλής του φορέα
Αναπτύσσουν, παρακολουθούν και επικαιροποιούν το πλαίσιο διαχείρισης κινδύνων του φορέα
Ενημερώνουν και καθοδηγούν το προσωπικό του φορέα σχετικά με τον τρόπο εντοπισμού και αντιμετώπισης των κινδύνων
Υποβάλλουν μηνιαία έκθεση προς τον/την επικεφαλής του φορέα την οποία κοινοποιούν στην Εθνική Αρχή Διαφάνειας
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(11/11)
Επισκέπτες:
60.00%
(9/15)
05/05/26 14:00
1380/1989. Η Διοικητική Επιστήμη ως επιστημονικός κλάδος συνδέεται με:
Τη Νομική Επιστήμη
Την Οικονομική Επιστήμη
Την Κοινωνιολογία
Όλες τις λοιπές επιστήμες
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(12/12)
Επισκέπτες:
62.50%
(5/8)
05/05/26 14:00
1381/1989. Σε μια εφοδιαστική αλυσίδα υφίσταται:
Ροή πληροφοριών
Ροή προϊόντων
Ροή κεφαλαίου και γνώσης
Όλες οι λοιπές απαντήσεις
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
100.00%
(7/7)
05/05/26 14:00
1382/1989. Η ευθύνη για τη διενέργεια ορισμένης λειτουργίας:
Δεν προϋποθέτει την ύπαρξη της αναγκαίας αρμοδιότητας για την εκτέλεσή της
Μόνο σε συγκεκριμένες περιπτώσεις προϋποθέτει την ύπαρξη της αναγκαίας αρμοδιότητας για την εκτέλεσή της
Προϋποθέτει την ύπαρξη της αναγκαίας αρμοδιότητας για την εκτέλεσή της
Συνήθως προϋποθέτει την ύπαρξη της αναγκαίας αρμοδιότητας για την εκτέλεσή της
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(14/14)
Επισκέπτες:
75.00%
(9/12)
05/05/26 14:00
1383/1989. Ποιος είναι ο βασικός στόχος του στρατηγικού μάνατζμεντ;
Η βελτιστοποίηση βραχυπρόθεσμων αποτελεσμάτων
Η λειτουργική αποδοτικότητα μέσω ελέγχου κόστους
Η προσαρμογή στις τρέχουσες οργανωσιακές απαιτήσεις
Η δημιουργία και διατήρηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
92.31%
(12/13)
Επισκέπτες:
57.14%
(4/7)
05/05/26 14:00
1384/1989. Ποιο στοιχείο ΔΕΝ περιλαμβάνεται στις πέντε ανταγωνιστικές δυνάμεις του M. Porter;
Η απειλή υποκατάστατων προϊόντων
Η διαπραγματευτική δύναμη των προμηθευτών
Η τεχνολογική καινοτομία του κλάδου
Η ένταση του ανταγωνισμού μεταξύ υφιστάμενων οργανισμών
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(15/15)
Επισκέπτες:
80.00%
(4/5)
05/05/26 14:00
1385/1989. Ποιο χαρακτηριστικό ΔΕΝ συνάδει με τη στρατηγική διαφοροποίησης του Μ. Porter;
Η έμφαση στην ποιότητα του προϊόντος ή της υπηρεσίας
Ο ανταγωνισμός αποκλειστικά μέσω χαμηλού κόστους
Η δημιουργία ισχυρής επωνυμίας
Η καινοτομία προϊόντος ή υπηρεσίας
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
85.71%
(12/14)
Επισκέπτες:
66.67%
(4/6)
05/05/26 14:00
1386/1989. Στη δημόσια διοίκηση, η αποτελεσματικότητα μετράται κυρίως με βάση:
Την κερδοφορία
Την επίτευξη δημόσιας αξίας και κοινωνικών στόχων
Τη μείωση προσωπικού και διοικητικού κόστους
Την ιδιωτικοποίηση υπηρεσιών
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(14/14)
Επισκέπτες:
85.71%
(6/7)
05/05/26 14:00
1387/1989. Η αποτελεσματικότητα ενός οργανισμού είναι:
Τα κόστη του οργανισμού για την επίτευξη ενός αποτελέσματος
Ο βαθμός στον οποίο ο οργανισμός επιτυγχάνει τους στόχους του
Συνώνυμη της αποδοτικότητας του οργανισμού
Το κλάσμα με αριθμητή το πραγματοποιηθέν αποτέλεσμα (εκροή) και παρονομαστή τα κόστη που έγιναν για την πραγματοποίηση του αποτελέσματος (εισροές)
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
80.00%
(4/5)
05/05/26 14:00
1388/1989. Ποιο από τα παρακάτω αποτελεί θεμελιώδες και διαχρονικό γνώρισμα της δημόσιας διοίκησης;
Η αποδοτικότητα με όρους αγοράς
Η λογοδοσία και η διαφάνεια
Ο ανταγωνισμός μεταξύ των παρόχων υπηρεσιών
Η μέγιστη οικονομική απόδοση
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
90.91%
(10/11)
05/05/26 14:00
1389/1989. Τι στόχο έχει η Λιτή Διοίκηση (Lean Management);
Την αύξηση των ελέγχων
Την εντατικοποίηση της εργασίας
Την ελαχιστοποίηση της σπατάλης και τη μεγιστοποίηση της αξίας
Την τυποποίηση χωρίς ευελιξία και καινοτομία
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
90.91%
(10/11)
05/05/26 14:00
1390/1989. Ποιο χαρακτηριστικό διαφοροποιεί τον στρατηγικό από τον λειτουργικό σχεδιασμό;
Το επίπεδο λεπτομέρειας του σχεδιασμού
Η χρονική διάρκεια του σχεδιασμού
Ο μακροπρόθεσμος προσανατολισμός
Η συμμετοχή των εργαζομένων
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
75.00%
(6/8)
05/05/26 14:00
1391/1989. Ποιο στοιχείο ΔΕΝ αποτελεί βασική λειτουργία του μάνατζμεντ;
Ο προγραμματισμός
Η οργάνωση
Η καινοτομία
Ο έλεγχος
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
77.78%
(7/9)
05/05/26 14:00
1392/1989. Ο προγραμματισμός είναι η διαδικασία:
Μέτρησης αποτελεσμάτων
Θέσπισης στόχων
Ανάπτυξης προτάσεων για το μέλλον
Μέτρησης της απόδοσης του παρελθόντος
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
92.31%
(12/13)
Επισκέπτες:
75.00%
(6/8)
05/05/26 14:00
1393/1989. Η ποσοτική έκφραση των σκοπών-στόχων ενός οργανισμού είναι χαρακτηριστικό της λειτουργίας:
Της ηγεσίας
Του προγραμματισμού
Του ελέγχου
Του προϋπολογισμού
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
91.67%
(11/12)
Επισκέπτες:
33.33%
(2/6)
05/05/26 14:00
1394/1989. Ποια λειτουργία του μάνατζμεντ απαντά πρωτίστως στο ερώτημα «τι πρέπει να γίνει και γιατί»;
Η οργάνωση
Η ηγεσία
Ο έλεγχος
Ο προγραμματισμός
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
85.71%
(6/7)
05/05/26 14:00
1395/1989. Σε ποια λειτουργία του μάνατζμεντ εντάσσεται πρωτίστως ο καθορισμός στόχων;
Στην οργάνωση
Στη διεύθυνση
Στον έλεγχο
Στον προγραμματισμό
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(14/14)
Επισκέπτες:
83.33%
(5/6)
05/05/26 14:00
1396/1989. Η στοχοθεσία εντάσσεται στα καθήκοντα ενός διοικητικού στελέχους για:
Προγραμματισμό
Οργάνωση
Παρακίνηση
Συντονισμό
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
54.55%
(6/11)
05/05/26 14:00
1397/1989. Η Ανάλυση S.W.O.T. (Strenghts – Weaknesses - Opportunities – Threats) εκπονείται κατά τη διάρκεια:
Του προγραμματισμού
Της οργάνωσης
Του συντονισμού
Του ελέγχου
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(14/14)
Επισκέπτες:
71.43%
(5/7)
05/05/26 14:00
1398/1989. «Άρτια εκπαιδευμένο ανθρώπινο δυναμικό ενός οργανισμού». Σε ποιο από τα τέσσερα τεταρτημόρια της S.W.O.T. Ανάλυσης εντάσσεται η συγκεκριμένη πρόταση;
Strengths (Δυνατότητες)
Weaknesses (Αδυναμίες)
Opportunities (Ευκαιρίες)
Threats(Απειλές)
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(14/14)
Επισκέπτες:
81.82%
(9/11)
05/05/26 14:00
1399/1989. Τι χαρακτηρίζει τη διοίκηση μέσω στόχων (Management By Objectives);
Ο έλεγχος μέσω κανόνων
Ο συμμετοχικός καθορισμός στόχων
Αποκλειστικά ποιοτικοί στόχοι αποτελεσματικότητας
Ο κεντρικός σχεδιασμός χωρίς ανατροφοδότηση
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
50.00%
(4/8)
05/05/26 14:00
1400/1989. Ποιος είναι ο βασικός σκοπός της διαδικασίας στοχοθεσίας στις δημόσιες υπηρεσίες;
Η τυπική καταγραφή των καθηκόντων κάθε υπαλλήλου, όπως αυτά περιγράφονται στο οργανόγραμμα του φορέα
Η ποσοτική μέτρηση της απόδοσης κάθε υπαλλήλου, με βάση συγκεκριμένους αριθμητικούς δείκτες
Ο καθορισμός σαφών, μετρήσιμων, εφικτών, σχετικών και χρονικά οριοθετημένων στόχων για κάθε οργανική μονάδα, σε συνάρτηση με το Σχέδιο Δράσης του φορέα
Η διασφάλιση της ομοιόμορφης κατανομής των εργασιών μεταξύ των υπαλλήλων κάθε οργανικής μονάδας
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(14/14)
Επισκέπτες:
100.00%
(4/4)
05/05/26 14:00