Μητρώο Θεμάτων Γνώσεων ΑΣΕΠ
| Ερωτήσεις
1401/1989. SMART στόχος ενός οργανισμού είναι:
Η μείωση του χρόνου αναμονής των πολιτών για τη διεκπεραίωση του αιτήματός τους εντός πέντε (5) μηνών
Η μείωση του χρόνου αναμονής των πολιτών για τη διεκπεραίωση του αιτήματός τους από δύο (2) ώρες σε μία (1) ώρα
Η μείωση του χρόνου αναμονής των πολιτών για τη διεκπεραίωση του αιτήματός τους από δύο (2) ώρες σε μία (1) ώρα εντός πέντε (5) μηνών
Η μείωση του χρόνου αναμονής των πολιτών για τη διεκπεραίωση του αιτήματός τους όσο το δυνατόν πιο σύντομα
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(12/12)
Επισκέπτες:
100.00%
(4/4)
05/05/26 14:00
1402/1989. Ποια λειτουργία του μάνατζμεντ εξασφαλίζει τον συντονισμό ανθρώπων και πόρων;
Ο προγραμματισμός
Η οργάνωση
Ο έλεγχος
Η καινοτομία
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
71.43%
(10/14)
Επισκέπτες:
62.50%
(5/8)
05/05/26 14:00
1403/1989. Η διαδικασία της οργάνωσης είναι μια διοικητική λειτουργία που αποσκοπεί:
Στην ανάλυση του περιβάλλοντος
Στην πρόβλεψη
Στην οριοθέτηση των ρόλων και των καθηκόντων των εργαζομένων
Στην παρακίνηση των εργαζομένων
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
100.00%
(10/10)
05/05/26 14:00
1404/1989. Οι σύγχρονες απόψεις στη θεωρία των οργανώσεων για την αποτελεσματικότερη λειτουργία μιας οργάνωσης, προϋποθέτουν:
Συγκεντρωτισμό των αρμοδιοτήτων
Περιορισμό των ευθυνών των αρμοδίων προσώπων
Αναφορά κάθε εργαζόμενου/ης σε έναν/μία Προϊστάμενο/η ή συντονιστή/τρια
Εξατομικευμένη εργασία κάθε εργαζομένου/ης βάσει των προσόντων του/ης
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(12/12)
Επισκέπτες:
72.73%
(8/11)
05/05/26 14:00
1405/1989. Σύμφωνα με τους T. Burns and G.M. Stalker ποια μορφή οργανωτικής δομής ευνοεί την καινοτομία;
Η γραμμική
Η γραφειοκρατική
Η μηχανιστική
Η οργανική
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(14/14)
Επισκέπτες:
66.67%
(4/6)
05/05/26 14:00
1406/1989. Το οργανόγραμμα:
Απεικονίζει τη διάρθρωση των υπηρεσιών ενός δημόσιου φορέα σε οργανικές μονάδες
Ταυτίζεται με τον οργανισμό ενός δημόσιου φορέα
Απεικονίζει τη διάρθρωση των υπηρεσιών ενός δημόσιου φορέα σε οργανικές μονάδες και την κατανομή των αρμοδιοτήτων σε καθεμιά από αυτές
Απεικονίζει την αποστολή ενός δημόσιου φορέα και τη διάρθρωση των υπηρεσιών του σε οργανικές μονάδες
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
76.92%
(10/13)
Επισκέπτες:
50.00%
(4/8)
05/05/26 14:00
1407/1989. Το οργανόγραμμα αποτελεί βασικό συστατικό στοιχείο:
Της ηγεσίας
Του προγραμματισμού
Της επικοινωνίας
Της οργάνωσης
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
81.82%
(9/11)
05/05/26 14:00
1408/1989. Ποια δραστηριότητα εντάσσεται κυρίως στη λειτουργία της οργάνωσης;
Ο καθορισμός των στόχων
Η παρακίνηση των εργαζομένων
Η κατανομή ρόλων και αρμοδιοτήτων
Η αξιολόγηση των αποτελεσμάτων
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
75.00%
(12/16)
Επισκέπτες:
72.73%
(8/11)
05/05/26 14:00
1409/1989. Ποια λειτουργία του μάνατζμεντ ελέγχει συστηματικά την απόκλιση μεταξύ προγραμματισμένων και πραγματικών ενεργειών;
Ο προγραμματισμός
Η οργάνωση
Η διεύθυνση
Ο έλεγχος
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
78.57%
(11/14)
Επισκέπτες:
100.00%
(7/7)
05/05/26 14:00
1410/1989. Ποιο από τα παρακάτω αποτελεί βασικό σφάλμα στη λειτουργία του ελέγχου;
Ο καθορισμός των προτύπων
Η ποσοτικοποίηση της απόδοσης
Ο έλεγχος χωρίς ανατροφοδότηση
Οι διορθωτικές ενέργειες
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
100.00%
(7/7)
05/05/26 14:00
1411/1989. Ποια μορφή ελέγχου εστιάζει στα αποτελέσματα;
Ο προληπτικός
Ο διαδικαστικός
Ο απολογιστικός
Ο γραφειοκρατικός
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(14/14)
Επισκέπτες:
100.00%
(5/5)
05/05/26 14:00
1412/1989. Ποια σχέση συνδέει τον έλεγχο με τον σχεδιασμό;
Είναι ανεξάρτητες λειτουργίες
Ο έλεγχος προηγείται πάντα του σχεδιασμού
Ο έλεγχος τροφοδοτεί τον επόμενο σχεδιασμό
Ο σχεδιασμός ακυρώνει τον έλεγχο
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
81.82%
(9/11)
05/05/26 14:00
1413/1989. Όταν ένα διοικητικό στέλεχος εξουσιοδοτεί, η ευθύνη για την εκπλήρωση του καθήκοντος:
Μεταβιβάζεται στον/στην υφιστάμενο/η
Μοιράζεται μεταξύ υφισταμένων και Προϊσταμένου/ης
Παραμένει στο στέλεχος (Προϊστάμενο/η)
Απαλλάσσει πλήρως τον/την Προϊστάμενο/η
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
87.50%
(7/8)
05/05/26 14:00
1414/1989. Στη λήψη στρατηγικών αποφάσεων ένα διοικητικό στέλεχος λαμβάνει υπόψη:
Το εσωτερικό περιβάλλον του οργανισμού
Το εξωτερικό περιβάλλον του οργανισμού
Και τα δύο είδη περιβάλλοντος
Κινείται και αποφασίζει με βάση τις προσωπικές του γνώσεις και εμπειρίες
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
75.00%
(6/8)
05/05/26 14:00
1415/1989. Ποιο από τα παρακάτω αποτελεί σύνηθες σφάλμα κατά τη διάρκεια της λήψης αποφάσεων:
Η άμεση ικανοποίηση
Η επιλεκτική αντίληψη
Η ιδιοτέλεια
Όλες οι λοιπές απαντήσεις
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(14/14)
Επισκέπτες:
70.00%
(7/10)
05/05/26 14:00
1416/1989. Ποια βήματα περιλαμβάνει η διαδικασία λήψης αποφάσεων;
Εντοπισμό του προβλήματος - ανάπτυξη και αξιολόγηση εναλλακτικών λύσεων- υλοποίηση της απόφασης
Συγκέντρωση εναλλακτικών λύσεων-αξιολόγηση εναλλακτικών λύσεων-επιλογή βέλτιστης λύσης
Εντοπισμό του προβλήματος-ανάπτυξη, ανάλυση και αξιολόγηση εναλλακτικών λύσεων-υλοποίηση της απόφασης
Διαπίστωση προβλήματος ή ευκαιρίας- συζήτηση με τα μέλη της ομάδας- υλοποίηση απόφασης
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(12/12)
Επισκέπτες:
77.78%
(7/9)
05/05/26 14:00
1417/1989. Επιτυχημένος/η Προϊστάμενος/η είναι αυτός/ή που:
Παραμένει ψύχραιμος/η υπό συνθήκες πίεσης
Αφιερώνει χρόνο για να μάθουν οι υφιστάμενοί του/της
Προγραμματίζει και αναπληροφορείται
Όλες οι λοιπές απαντήσεις
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(12/12)
Επισκέπτες:
100.00%
(10/10)
05/05/26 14:00
1418/1989. Τι από τα παρακάτω αποτελεί πρόκληση για ένα σύγχρονο διοικητικό στέλεχος:
Η διαχείριση της αλλαγής
Η διαχείριση της μάθησης
Η διαχείριση της επικοινωνίας
Όλες οι λοιπές απαντήσεις
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
100.00%
(4/4)
05/05/26 14:00
1419/1989. Ο/Η μάνατζερ – προιστάμενος/η κυρίως:
Αναδεικνύεται
Περνά όραμα, εμπνέει, πείθει
Δίνει οδηγίες, εντολές, ανταμοιβές, τιμωρίες
Κερδίζει εμπιστοσύνη
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
44.44%
(4/9)
05/05/26 14:00
1420/1989. Ο/Η Ηγέτης κυρίως:
Κινείται σε προκαθορισμένα τυπικά πλαίσια
Δέχεται και διαχειρίζεται την κατεστημένη κατάσταση
Έχει μακροπρόθεσμη προοπτική
Δίνει έμφαση στις διαδικασίες
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(12/12)
Επισκέπτες:
100.00%
(5/5)
05/05/26 14:00
1421/1989. Τα στυλ ηγεσίας σύμφωνα με τον R. Likert είναι:
Το αυταρχικό, το συμβουλευτικό, το εξουσιοδοτικό και το δημοκρατικό
Το αυταρχικό εκμεταλλευτικό, το καλοπροαίρετο αυταρχικό, το συμβουλευτικό και το συμμετοχικό
Το αυταρχικό, το συμβουλευτικό και το συμμετοχικό
Το προσανατολισμένο προς τα καθήκοντα και το προσανατολισμένο προς τους ανθρώπους
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(12/12)
Επισκέπτες:
71.43%
(5/7)
05/05/26 14:00
1422/1989. Τα μέλη μιας ομάδας με δημοκρατικό στυλ ηγέτη, σύμφωνα με την έρευνα του τρόπου συμπεριφοράς του ηγέτη ως προς την ομάδα από τους R. Lippitt και R. White:
Δέχονται νέες ιδέες και αλλαγές
Δείχνουν μικρό ενδιαφέρον για τη δουλειά
Εκτελούν τις εντολές χωρίς να αναλαμβάνουν ευθύνη για τα αποτελέσματα
Έχουν χαμηλή απόδοση
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
88.89%
(8/9)
05/05/26 14:00
1423/1989. Ο/Η ηγέτης με εξουσιοδοτικό στυλ, σύμφωνα με την έρευνα του τρόπου συμπεριφοράς του ηγέτη ως προς την ομάδα από τους R. Lippitt και R. White:
Δεν έχει εμπιστοσύνη στην ηγετική του/της ικανότητα
Δεν χαίρει εμπιστοσύνης από τα μέλη της ομάδας
Λαμβάνει αποφάσεις με συμμετοχή της ομάδας
Θέτει στόχους για την ομάδα
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(12/12)
Επισκέπτες:
33.33%
(3/9)
05/05/26 14:00
1424/1989. Σύμφωνα με τον J. Kotter, ποια είναι η βασική διαφορά μεταξύ μάνατζμεντ και ηγεσίας;
Το μάνατζμεντ εστιάζει στην αλλαγή, ενώ η ηγεσία στη σταθερότητα
Η ηγεσία σχετίζεται με τον έλεγχο και το μάνατζμεντ με το όραμα
Το μάνατζμεντ αντιμετωπίζει την πολυπλοκότητα, ενώ η ηγεσία την αλλαγή
Η ηγεσία αφορά μόνο ανώτατα στελέχη
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
28.57%
(2/7)
05/05/26 14:00
1425/1989. Στο μοντέλο ηγεσίας του K. Blanchard (Situational Leadership), ποιος παράγοντας καθορίζει κυρίως το κατάλληλο στυλ ηγεσίας;
Η προσωπικότητα ηγέτη- προϊστάμενου/ης
Το οργανωσιακό και επιχειρησιακό περιβάλλον
Το επίπεδο ωριμότητας/ετοιμότητας των υφισταμένων
Η στρατηγική της επιχείρησης ή του οργανισμού
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(12/12)
Επισκέπτες:
66.67%
(4/6)
05/05/26 14:00
1426/1989. Στη σύγχρονη διοικητική επιστήμη η ηγεσία ορίζεται κυρίως ως:
Η ιδιότητα που διαθέτουν λίγα χαρισματικά άτομα
Η θέση εξουσίας σε έναν οργανισμό
Η διαδικασία επιρροής προς επίτευξη κοινών στόχων
Το σύνολο των διοικητικών πρακτικών
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
92.31%
(12/13)
Επισκέπτες:
70.00%
(7/10)
05/05/26 14:00
1427/1989. Ποιο στυλ ηγεσίας του K. Blanchard είναι κατάλληλο για εργαζόμενους/ες υψηλής ικανότητας και δέσμευσης;
Delegating (Εξουσιοδοτεί)
Coaching (Πείθει)
Supporting (Ζητάει συμμετοχή)
Directing (Διατάσσει)
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
75.00%
(6/8)
05/05/26 14:00
1428/1989. Η αποτελεσματική ηγεσία:
Είναι αυστηρή και δεν μεταβάλλεται διαχρονικά
Συνδυάζει πολλαπλούς ρόλους, αναλόγως των δεδομένων του περιβάλλοντος
Τοποθετεί τις ανάγκες του ανθρώπινου δυναμικού πάνω από αυτές του/της Προϊσταμένου/ης
Δεν αποκλίνει από τις προδιαγεγραμμένες διαδικασίες και σπανίως επιχειρεί αλλαγές
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
92.31%
(12/13)
Επισκέπτες:
100.00%
(4/4)
05/05/26 14:00
1429/1989. Σημειώστε ποιο από τα παρακάτω ΔΕΝ αποτελεί χαρακτηριστικό του ποιοτικού στυλ διοίκησης:
Η διά βίου επιμόρφωση των εργαζομένων
Το συμμετοχικό στυλ διοίκησης
Οι κύκλοι ποιότητας
Η ατομική λήψη των αποφάσεων
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(14/14)
Επισκέπτες:
85.71%
(6/7)
05/05/26 14:00
1430/1989. Ποιο χαρακτηριστικό αποδίδει ακριβέστερα τη μετασχηματιστική ηγεσία;
Η ρύθμιση απόδοσης μέσω ανταμοιβών και κυρώσεων
Η έμφαση στη σταθερότητα και τις καθιερωμένες διαδικασίες
Ο επαναπροσδιορισμός αξιών και η δέσμευση σε κοινό όραμα
Η άσκηση ηγεσίας βάσει τυπικής θέσης εξουσίας
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
83.33%
(5/6)
05/05/26 14:00
1431/1989. Σύμφωνα με τον Κ. Blanchard, η ηγεσία:
Αποτελεί έμφυτο προσωπικό χαρακτηριστικό
Αναπτύσσεται μέσω μάθησης και εμπειρίας
Περιορίζεται σε διοικητικές λειτουργίες
Ασκείται κυρίως μέσω θεσμικής εξουσίας
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
66.67%
(4/6)
05/05/26 14:00
1432/1989. ΔΕΝ αποτελεί βασική διάσταση της συναισθηματικής νοημοσύνης:
Η αυτο-επίγνωση
Ο αυτο-έλεγχος
Η συνεχής μάθηση
Η ενσυναίσθηση
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
93.33%
(14/15)
05/05/26 14:00
1433/1989. Η αποτελεσματικότητα του δημόσιου τομέα μπορεί να βελτιωθεί όταν πραγματοποιηθούν αλλαγές:
Στον τρόπο σκέψης
Στη νοοτροπία
Στη στρατηγική
Σε όλες τις λοιπές απαντήσεις
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
100.00%
(6/6)
05/05/26 14:00
1434/1989. Ένας εξωτερικός παράγοντας που είναι πιθανόν να οδηγήσει έναν σύγχρονο οργανισμό σε επιχειρησιακές αλλαγές είναι:
Το επίπεδο εξειδίκευσης των υπαλλήλων
Οι αξίες του οργανισμού
Οι πιέσεις των πολιτών
Ο τεχνολογικός εξοπλισμός που επηρεάζει τη λειτουργία του προσωπικού
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
84.62%
(11/13)
Επισκέπτες:
37.50%
(3/8)
05/05/26 14:00
1435/1989. Η αναγκαιότητα για μεγάλης κλίμακας αλλαγές (ανασχεδιασμός διαδικασιών, έμφαση σε προγράμματα ενίσχυσης της ποιότητας, συγχωνεύσεις, κ.ά.) οφείλονται σε διάφορους λόγους, ένας εκ των οποίων αναφέρεται παρακάτω:
Οι πολεμικές συγκρούσεις
Η ραγδαία ανάπτυξη και εξέλιξη της τεχνολογίας, κυρίως στον τομέα των επικοινωνιών, των μεταφορών και των δικτύων πληροφοριών
Οι ραγδαίες εξελίξεις στον κλάδο της ενέργειας
Οι αυξήσεις στις τιμές των παρεχόμενων υπηρεσιών
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
100.00%
(8/8)
05/05/26 14:00
1436/1989. Ποια από τις παρακάτω μεθόδους ΔΕΝ χρησιμοποιείται για την αντιμετώπιση των αντιστάσεων των υπαλλήλων στην αλλαγή;
Η επικοινωνία με τους/τις υπαλλήλους
Η χειραγώγηση των αντιδρώντων
Η πρόσληψη νέων υπαλλήλων
Η διαπραγμάτευση με τους/τις υπαλλήλους
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
83.33%
(5/6)
05/05/26 14:00
1437/1989. Οι οργανισμοί που ΔΕΝ αλλάζουν για να προσαρμοστούν στις αλλαγές του περιβάλλοντος:
Δεν αντιμετωπίζουν πρόβλημα
Δεν επιβιώνουν
Ονομάζονται παραδοσιακοί
Αντιμετωπίζονται με καχυποψία
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(15/15)
Επισκέπτες:
100.00%
(6/6)
05/05/26 14:00
1438/1989. Αναφέρονται συγκεκριμένα βήματα τα οποία πρέπει να ακολουθήσουν τα στελέχη, ώστε οι εργαζόμενοι/ες να αποδεχθούν ευκολότερα τις αλλαγές. Ένα από αυτά είναι:
Η δημιουργία ομάδων εργαζομένων που θα πείσουν τους/τις συναδέλφους/ίσσες τους για την αναγκαιότητα των αλλαγών
Η πίεση από την πολιτική ηγεσία
Οι οικονομικές κρίσεις
Η άμεση λήψη αποφάσεων
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
88.89%
(8/9)
05/05/26 14:00
1439/1989. Ποια από τις παρακάτω μεθόδους ΔΕΝ χρησιμοποιείται για την αντιμετώπιση των αντιστάσεων στην αλλαγή;
Η εκπαίδευση προσωπικού
Η συμμετοχή των εργαζομένων
Η άσκηση δύναμης επί των υπαλλήλων
Η αξιολόγηση προσωπικού
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(12/12)
Επισκέπτες:
55.56%
(5/9)
05/05/26 14:00
1440/1989. Η υλοποίηση της αλλαγής μπορεί να ακολουθήσει τη συμμετοχική ή την αυταρχική πορεία σύμφωνα με:
Το εννοιολογικό πλαίσιο του Κ. Blanchard
Το μοντέλο του J. Kotter
To μοντέλο των K. Lewin- E. Schein
To μοντέλο των Lippit, Watson και Westley
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
84.62%
(11/13)
Επισκέπτες:
66.67%
(4/6)
05/05/26 14:00
1441/1989. Ποιο μοντέλο προτείνει τη διαμόρφωση οράματος και στρατηγικής για την υλοποίηση μιας οργανωσιακής αλλαγής;
To μοντέλο των K. Lewin- E. Schein
Το μοντέλο του Κ. Blanchard
Το μοντέλο του J. Kotter
To μοντέλο των R. Lippit, J. Watson και B. Westley
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
92.31%
(12/13)
Επισκέπτες:
66.67%
(4/6)
05/05/26 14:00
1442/1989. Σύμφωνα με το μοντέλο K. Lewin-E.Schein κάθε αλλαγή υλοποιείται μέσω των κάτωθι σταδίων:
Ξεπάγωμα – Αλλαγή – Ξαναπάγωμα
Ξεπάγωμα – Αλλαγή
Αλλαγή – Πάγωμα
Ξεπάγωμα – Αλλαγή –Πάγωμα
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
85.71%
(6/7)
05/05/26 14:00
1443/1989. ΔΕΝ αποτελεί βασική προϋπόθεση επιτυχίας μιας αλλαγής:
Η εξασφάλιση της υποστήριξης των κέντρων ισχύος
Η αντιμετώπιση των αντιστάσεων
Η συστημική προσέγγιση
Η βελτίωση της εξωστρέφειας της οργάνωσης
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
57.14%
(4/7)
05/05/26 14:00
1444/1989. Στη θεωρία της οργανωσιακής αλλαγής του J. Kotter, ποιο είναι το ΠΡΩΤΟ στάδιο;
Η διαμόρφωση σαφούς στρατηγικού οράματος
Η συγκρότηση ισχυρής καθοδηγητικής ομάδας
Η δημιουργία αίσθησης επείγοντος
Η θεσμοθέτηση νέων προσεγγίσεων στην κουλτούρα
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
57.14%
(4/7)
05/05/26 14:00
1445/1989. Στη διοίκηση αλλαγών, ο όρος «οργανωσιακή αδράνεια» αναφέρεται κυρίως:
Στην ταχεία προσαρμογή του οργανισμού σε νέες συνθήκες
Στην παθητική διατήρηση υφιστάμενων δομών και πρακτικών
Στην έλλειψη ηγεσίας κατά την εφαρμογή αλλαγών
Στην ανεπάρκεια οικονομικών ή ανθρώπινων πόρων
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
85.71%
(12/14)
Επισκέπτες:
62.50%
(5/8)
05/05/26 14:00
1446/1989. Τι χαρακτηρίζει τη διοίκηση αλλαγών στον δημόσιο τομέα;
Η ταχύτητα εφαρμογής και υλοποίησης
Η αντίσταση των υπαλλήλων και η ανάγκη συναίνεσης
Η έλλειψη κανόνων και διαδικασιών
Η πλήρης ευελιξία
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(12/12)
Επισκέπτες:
22.22%
(2/9)
05/05/26 14:00
1447/1989. Στη διοίκηση αλλαγών στον δημόσιο τομέα, ποιο από τα παρακάτω θεωρείται θεμελιώδες για τη βιωσιμότητα των μεταρρυθμίσεων;
Η ταχεία εφαρμογή των μέτρων
Ο κεντρικός έλεγχος των αποφάσεων
Η περιορισμένη εμπλοκή των ενδιαφερομένων
Η συμμετοχή του ανθρώπινου δυναμικού και η διαβούλευση
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
75.00%
(6/8)
05/05/26 14:00
1448/1989. Ποιο στοιχείο είναι κρίσιμο στη φάση «επικοινωνίας του οράματος» κατά τον J. Kotter;
Η λεπτομερής τεκμηρίωση
Η τυπική ανακοίνωση από τη διοίκηση
Η συνέπεια λόγων και πράξεων της ηγεσίας
Η ιεραρχική επιβολή
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
92.31%
(12/13)
Επισκέπτες:
100.00%
(6/6)
05/05/26 14:00
1449/1989. Ποια από τις παρακάτω προτάσεις είναι ορθή για τη διαδικασία αλλαγής της κουλτούρας ενός οργανισμού;
Μπορεί να επιτευχθεί μέσα σε λίγες ημέρες
Δεν απαιτείται συμμετοχή μεγάλου αριθμού στελεχών και εργαζομένων
Απαιτείται η υποστήριξη από την ανώτατη διοίκηση
Ο επιθυμητή κουλτούρα δεν είναι απαραίτητο να ευθυγραμμίζεται με την αποστολή, το περιβάλλον και την εταιρική στρατηγική
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
100.00%
(5/5)
05/05/26 14:00
1450/1989. Τι από τα παρακάτω ΔΕΝ ισχύει για την οργανωσιακή κουλτούρα:
Άρχισε να απασχολεί θεωρητικούς και στελέχη μετά το 1995
Αποτελεί το «ποιόν» ενός οργανισμού
Αποτελεί πηγή ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων
Απασχόλησε την ακαδημαική κοινότητα τη δεκαετία του 1980
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Μέλη:
100.00%
(13/13)
Επισκέπτες:
62.50%
(5/8)
05/05/26 14:00